地方物流庫:為何成為扶不起來的“阿斗”?
作者:肖陽 294
跟蹤調(diào)查表明,強行扁平化后,Q企業(yè)新設的小代理商當年死亡率高達40%,次年死亡率也有25%,三年之后,基本上原有銷量就所剩無幾了。這就像原本在地區(qū)渠道上“攥緊了的拳頭”被分散成一個個單獨手指,最終被競爭對手各個擊破。
針對自身資源特點制訂渠道戰(zhàn)略
總體而言,渠道扁平化對企業(yè)來說是一件殺傷力很強的武器,一不小心就會先要了自己的命。
在這個戰(zhàn)略問題上,做急了、做早了實際上是一種破壞,未立之前不可輕破。
企業(yè)要做自己擅長的事和擁有資源的事,在市場經(jīng)濟條件下,哪有錢都是自己一個人賺的道理呢?知道合作,知道在什么環(huán)境下合作,是企業(yè)和營銷管理者必修的功課。
各地物流庫生存困難,不單單是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的問題。渠道戰(zhàn)略思想不改變,問題還會以其他各種形式表現(xiàn)出來。
針對Q企業(yè)在人力、財力等方面的資源特點,我們曾在2006年做過一次有益的嘗試。當年停止扁平化拆分,利用“獎勵規(guī)模、獎勵增長”的八字方針,實行“反扁平化”戰(zhàn)略。地市級代理商只要發(fā)展好了自己區(qū)域內(nèi)的終端網(wǎng)絡,就可以得到高額獎勵(平均獎勵的1.5倍),公司鼓勵其做大做強。在這一年,Q企業(yè)銷售出現(xiàn)強勁反彈,開始出現(xiàn)第一次正增長,在企業(yè)費用投入沒有增加的前提下,終端網(wǎng)絡(專賣店)得到空前發(fā)展,形成良性循環(huán),企業(yè)利潤與銷售額同創(chuàng)歷史新高,而且為其后的持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
從中可以看出,只要戰(zhàn)略方向?qū)α?,?zhí)行中的困難大多可以避免,在企業(yè)與渠道之間,把合作伙伴當成競爭對手的方式是不可取的。激進化的渠道措施有時會破壞雙方的合作環(huán)境,而這正是企業(yè)陷入種種不利困境的最根本原因。
擴展閱讀
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
民營醫(yī)院,為何在百姓看來總是一個怪胎 2023.04.25
民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間,但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
怎樣成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 2023.03.28
沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領一個團隊不斷向上,在本行業(yè)、領域獨樹一幟,并給社會創(chuàng)造財富的企
作者:董栗序詳情
當老板成為員工 從員工的角度看管理 2023.03.24
有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈。 做過十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復到基層員工角
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1426
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38