又到新客戶開發(fā)黃金期

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如果廠家選擇這個(gè)時(shí)候前往,不斷的探詢客戶的需求,并以顧問(wèn)的方式幫助客戶分析他目前存在的問(wèn)題與發(fā)展機(jī)會(huì),把握時(shí)機(jī),推介廠家及廠家的主要產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)廠家及廠家的產(chǎn)品能針對(duì)他的這些問(wèn)題提供系統(tǒng)的解決方案。在客戶潛意識(shí)里有需求時(shí),去說(shuō)明客戶,與客戶能產(chǎn)生共鳴的點(diǎn)多一些,相對(duì)開發(fā)的成功率要高些?! ?

  處于新客戶的開發(fā)黃金期,廠家的主要任務(wù)是什么?

  防止老客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。在新客戶的開發(fā)黃金期,很多廠家會(huì)將新客戶開發(fā)作為一個(gè)重要的銷售任務(wù)下達(dá)給銷售員。很多廠家在新客戶開發(fā)上從人員安排、激勵(lì)政策、措施保證等方面全力以赴,力度非常的大。而在一個(gè)市場(chǎng)上,客戶資源是有限的,如果一個(gè)廠家開發(fā)了一家新客戶,那就意味著另一個(gè)廠家流失了一個(gè)客戶或者客戶銷售另一個(gè)廠家的銷量將會(huì)減少。在新客戶開發(fā)的黃金期,好好保護(hù)自己的客戶,使自己的客戶不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所蠶食,是廠家的首要任務(wù)。

  不斷的開發(fā)新客戶。在空白市場(chǎng)上或者在老市場(chǎng)上開發(fā)一個(gè)優(yōu)秀的新客戶,可以給廠家?guī)?lái)銷售網(wǎng)絡(luò)的增加、市場(chǎng)覆蓋面的擴(kuò)大、銷量的增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額的提高、銷售網(wǎng)絡(luò)格局的穩(wěn)定、品牌知名度的提升等全方位的利益。在新客戶開發(fā)的黃金期,除了保護(hù)現(xiàn)有的客戶不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食外,還應(yīng)該組織和布署很大一部分的資源和力量,力爭(zhēng)使廠家在新客戶的開發(fā)上有所突破?! ?

  廠家如何防止老客戶不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食?

  方法一:提前或者推遲合同的到期時(shí)間

 
 發(fā)黃 又到 到新 黃金 客戶 開發(fā)

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業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻粽f(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆]有需求,就沒有客戶購(gòu)買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?  

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