又到新客戶開發(fā)黃金期
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處于新客戶的開發(fā)黃金期,廠家的主要任務(wù)是什么?
防止老客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。在新客戶的開發(fā)黃金期,很多廠家會(huì)將新客戶開發(fā)作為一個(gè)重要的銷售任務(wù)下達(dá)給銷售員。很多廠家在新客戶開發(fā)上從人員安排、激勵(lì)政策、措施保證等方面全力以赴,力度非常的大。而在一個(gè)市場(chǎng)上,客戶資源是有限的,如果一個(gè)廠家開發(fā)了一家新客戶,那就意味著另一個(gè)廠家流失了一個(gè)客戶或者客戶銷售另一個(gè)廠家的銷量將會(huì)減少。在新客戶開發(fā)的黃金期,好好保護(hù)自己的客戶,使自己的客戶不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所蠶食,是廠家的首要任務(wù)。
不斷的開發(fā)新客戶。在空白市場(chǎng)上或者在老市場(chǎng)上開發(fā)一個(gè)優(yōu)秀的新客戶,可以給廠家?guī)?lái)銷售網(wǎng)絡(luò)的增加、市場(chǎng)覆蓋面的擴(kuò)大、銷量的增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額的提高、銷售網(wǎng)絡(luò)格局的穩(wěn)定、品牌知名度的提升等全方位的利益。在新客戶開發(fā)的黃金期,除了保護(hù)現(xiàn)有的客戶不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食外,還應(yīng)該組織和布署很大一部分的資源和力量,力爭(zhēng)使廠家在新客戶的開發(fā)上有所突破?! ?
廠家如何防止老客戶不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食?
方法一:提前或者推遲合同的到期時(shí)間
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終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)員回來(lái)說(shuō)客戶覺得價(jià)格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻粽f(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格
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從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
我眼里的導(dǎo)購(gòu)三:滿城盡帶黃金甲,真假 2023.04.12
跋涉轉(zhuǎn)戰(zhàn),講課返回家園。每次總是感觸小小的黃山,真好!小縣城的夏夜合著微風(fēng),悠哉著,不再有大城市的喧嘩。小城每天都在上演一出出精彩的故事,就在你身邊,只要你去發(fā)現(xiàn)。其實(shí)無(wú)論你發(fā)現(xiàn)還是沒發(fā)現(xiàn),他都在那。
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大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
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找到客戶的命脈:洞察需求背后的真相 2023.04.06
大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆]有需求,就沒有客戶購(gòu)買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?
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