盤點2010中國八大財經“綠臉”

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目標是:10年達到1000億元營業(yè)額,進入世界500強。但是,在這一系列的擴張中,最要命的問題就是資金鏈短缺。

  于是,李途純想出一套稱為“無成本生產,零風險經營”的模式,即以太子奶為載體,向社會融資維持運轉和增長。太子奶的“政策”是,打款越多、拿貨越多,現金折扣就越高。這種帶有變相非法集資的模式,在高峰期竟吸引了全國約7000名經銷商。其中打入太子奶賬上的貨款,最高的一人有1200萬元。

  2007年年初,為解資金困境和盡快實現上市,太子奶更名為“中國太子奶(開曼)控股有限公司”,引進英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風險投資7300萬美元,占離岸合資公司30%股權。同時,雙方還簽了一份“對賭”協(xié)議:在收到7300萬美元注資后的前3年,如完不成30%的業(yè)績增長,太子奶集團創(chuàng)辦人李途純將會失去控股權。

  “對賭”后,李途純只好把目光聚焦到業(yè)績年復合增長率。從經銷商手中圈錢的做法也變本加厲,而且各種現金獎勵、折扣的比例越來越高。僅在2008年2月至7月,太子奶即通過這種方式籌得資金5600萬元。

  2008年,由于高速擴張,太子奶資金鏈斷裂,36億元的銷售計劃遠未達到,負債反而超過25億元。李途純宣布敗走“對賭門”,交出所持的61.6%股權。

  李純途說,他從降生的第一天開始就與人斗,因此注定了他這一輩子就是與人斗、與天斗、與地斗。但是,也正是自己的“好斗”天性給自己惹來了大麻煩。他稱,自己在重大問題的處理上,在風口浪尖時,沒有把握好,還是過于自信。
7 涂強

  入選理由:利用職務便利搶先交易,使涉案個人賬戶同有關基金相比在交易價格、交易時機上占優(yōu),并意圖利用基金的投資行為替涉案個人賬戶謀取利益,是一種典型的利益沖突行為。

  2010年9月6日下午,證監(jiān)會通報,因涉嫌老鼠倉交易,景順長城原基金經理涂強被沒收違法所得37.95萬元,罰款200萬元,并終身市場禁入。
 盤點 八大 財經 中國

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