盤點(diǎn)2010中國(guó)八大財(cái)經(jīng)“綠臉”

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目標(biāo)是：10年達(dá)到1000億元營(yíng)業(yè)額，進(jìn)入世界500強(qiáng)。但是，在這一系列的擴(kuò)張中，最要命的問題就是資金鏈短缺。

　　于是，李途純想出一套稱為“無(wú)成本生產(chǎn)，零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)”的模式，即以太子奶為載體，向社會(huì)融資維持運(yùn)轉(zhuǎn)和增長(zhǎng)。太子奶的“政策”是，打款越多、拿貨越多，現(xiàn)金折扣就越高。這種帶有變相非法集資的模式，在高峰期竟吸引了全國(guó)約7000名經(jīng)銷商。其中打入太子奶賬上的貨款，最高的一人有1200萬(wàn)元。

　　2007年年初，為解資金困境和盡快實(shí)現(xiàn)上市，太子奶更名為“中國(guó)太子奶(開曼)控股有限公司”，引進(jìn)英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資7300萬(wàn)美元，占離岸合資公司30%股權(quán)。同時(shí)，雙方還簽了一份“對(duì)賭”協(xié)議：在收到7300萬(wàn)美元注資后的前3年，如完不成30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，太子奶集團(tuán)創(chuàng)辦人李途純將會(huì)失去控股權(quán)。

　　“對(duì)賭”后，李途純只好把目光聚焦到業(yè)績(jī)年復(fù)合增長(zhǎng)率。從經(jīng)銷商手中圈錢的做法也變本加厲，而且各種現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、折扣的比例越來越高。僅在2008年2月至7月，太子奶即通過這種方式籌得資金5600萬(wàn)元。

　　2008年，由于高速擴(kuò)張，太子奶資金鏈斷裂，36億元的銷售計(jì)劃遠(yuǎn)未達(dá)到，負(fù)債反而超過25億元。李途純宣布敗走“對(duì)賭門”，交出所持的61.6%股權(quán)。

　　李純途說，他從降生的第一天開始就與人斗，因此注定了他這一輩子就是與人斗、與天斗、與地斗。但是，也正是自己的“好斗”天性給自己惹來了大麻煩。他稱，自己在重大問題的處理上，在風(fēng)口浪尖時(shí)，沒有把握好，還是過于自信。
7 涂強(qiáng)

　　入選理由：利用職務(wù)便利搶先交易，使涉案?jìng)€(gè)人賬戶同有關(guān)基金相比在交易價(jià)格、交易時(shí)機(jī)上占優(yōu)，并意圖利用基金的投資行為替涉案?jìng)€(gè)人賬戶謀取利益，是一種典型的利益沖突行為。

　　2010年9月6日下午，證監(jiān)會(huì)通報(bào)，因涉嫌老鼠倉(cāng)交易，景順長(zhǎng)城原基金經(jīng)理涂強(qiáng)被沒收違法所得37.95萬(wàn)元，罰款200萬(wàn)元，并終身市場(chǎng)禁入。
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