房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個(gè)前沿問題

 作者：宋延慶    425

年的銷售高峰時(shí)，幾乎無貨可賣?？梢姡粗芷趯?duì)企業(yè)發(fā)展影響之大。除了反周期能力差異導(dǎo)致此消彼長外，更為重要的是，兩家企業(yè)的盈利能力也相差巨大：中海地產(chǎn)的凈利率幾乎是萬科3倍。可見，成功運(yùn)用好反周期規(guī)律對(duì)企業(yè)盈利狀況的貢獻(xiàn)之大。今年，萬科終于醒悟過來了，一方面快速銷售、去存貨，一方面大舉拿地，這才是反周期的明智之舉。

在政府有關(guān)部門不斷加大市場調(diào)控力度的大勢下，運(yùn)用反周期規(guī)律，盡可能地做到逆市拿地、旺市買房，無疑是在逆市中拓展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展空間、獲得持久競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略行為。事實(shí)上，也必能開辟出一片新天地。

正如股市不好時(shí)，也有能賺錢的股票一樣，在市場有較大波動(dòng)時(shí)，同樣也有表現(xiàn)良好的企業(yè)。事實(shí)證明，每一次市場波動(dòng)，都能為優(yōu)秀企業(yè)騰挪出更大的發(fā)展空間，關(guān)鍵是企業(yè)要盡快適應(yīng)市場變化，特別是在“十一五”和“十二五”相交之際，盡快梳理和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是十分必要的。

在研究、制定新的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，有些企業(yè)想得過于簡單，將主要領(lǐng)導(dǎo)人的構(gòu)想和會(huì)議精神當(dāng)作戰(zhàn)略了；而有的企業(yè)又想得過于復(fù)雜，所制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃有厚厚一大本。其實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃沒必要多么復(fù)雜，但關(guān)鍵是要正確。當(dāng)然，在危機(jī)面前，保持冷靜、平和的心態(tài)是最重要的。
宋延慶
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