的管理理論和方法已經(jīng)不再盲目追捧，開(kāi)始以探索的精神正面自己的管理問(wèn)題，這是一個(gè)可喜的進(jìn)步。但是，研究性進(jìn)步要的可是真功夫，學(xué)幾本管理學(xué)書籍甚至還是一些商業(yè)性書籍就是專家、就能夠?qū)?shí)踐問(wèn)題進(jìn)行管理評(píng)點(diǎn)的情形，不能再繼續(xù)了。培養(yǎng)MBA容易，培養(yǎng)屬于這個(gè)社會(huì)的管理專家、甚至管理大家難。然而我國(guó)這個(gè)階段的企業(yè)管理問(wèn)題，恰恰在層次上就需要這樣的一批管理專家、管理大家。

“研究性進(jìn)步”方式下的管理速度問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)當(dāng)前階段的實(shí)踐速度。在最近的幾年里，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)得令人印象深刻：中國(guó)最大的鋁生產(chǎn)商中國(guó)鋁業(yè)公司2008-2009年虧損120億，只有被迫大量破產(chǎn)關(guān)閉之前收購(gòu)的大型鋁生產(chǎn)企業(yè)，——通過(guò)低水平收購(gòu)兼并的發(fā)展方式，終究難以持續(xù)。中鋁公司的事例，不僅說(shuō)明了戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的重要性，更是對(duì)國(guó)家強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的最好注腳。然而，在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，實(shí)踐上雖然做出了很多努力，但還是收效甚微，這還是與管理的瓶頸問(wèn)題有關(guān)。如：為了提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的目標(biāo)，國(guó)資委加大推進(jìn)科研院所向大型央企的重組，2009年和2010年分別將其直管的中國(guó)紡織科學(xué)研究院、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)、長(zhǎng)沙礦冶研究院、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、上海船舶科學(xué)研究所分別重組給中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、-全球品牌網(wǎng)-中國(guó)五礦集團(tuán)和中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)；截至2010年9月，共分四批認(rèn)定540家創(chuàng)新型企業(yè)（試點(diǎn)）；截至2010年11月，分17批認(rèn)定729家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；投資建設(shè)的141家國(guó)家工程技術(shù)研究中心有近120家依托在轉(zhuǎn)制科研院所和企業(yè)。國(guó)家在行動(dòng)上已經(jīng)幫助企業(yè)建立起一定的科研物質(zhì)基礎(chǔ)和人力資源基礎(chǔ)，但是，至今為止，有哪一家企業(yè)實(shí)際構(gòu)造出了有效的企業(yè)科技體系？甚至連構(gòu)造的有效思路都還普遍沒(méi)有形成。集團(tuán)科研組織體系、科研投入和管理模式、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的機(jī)制等等，都是管理問(wèn)題，實(shí)際制約著企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。

如何提高“研究性進(jìn)步”方式下的管理速度，已經(jīng)成為與“如何提高我國(guó)企業(yè)的科研創(chuàng)新水平”、“如何轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式”、“如何提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次”等同位性的問(wèn)題。從一個(gè)管理咨詢顧問(wèn)實(shí)踐感受的角度，我認(rèn)為企業(yè)界部分人士的一些基本認(rèn)識(shí)性前提需要盡快改變——來(lái)自學(xué)習(xí)性進(jìn)步階段對(duì)管理的粗淺認(rèn)識(shí)要改變，要改善對(duì)管理的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神，提高對(duì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)水平。實(shí)踐中我經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)管理者：“根據(jù)MBA教材，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該這樣這樣……”，甚至在PPT上還斷章取義的引入

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