推薦領(lǐng)導(dǎo)力的三個關(guān)鍵詞

 作者：蔣小華    295

要提高的地方，他的工作重點是提高喬丹的領(lǐng)導(dǎo)才能，培養(yǎng)其成為球隊領(lǐng)袖。杰克遜的努力取得了很好的成效。公牛隊之所以成為當(dāng)時最強的球隊，不僅是因為喬丹的運動天賦，更重要的是，他同時能夠幫助同伴們成為出色的球員。

此外，事必躬親絕不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者該有的風(fēng)格?！度龂萘x》中蜀國后期，諸葛亮感嘆“蜀中無大將”，其實，這是“能人”諸葛亮“盜取”下屬責(zé)任的結(jié)果。那些出自他一人之手的治國安邦大計，其實是謀害下屬創(chuàng)造力與責(zé)任心的“毒藥”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既不讓下屬輕意地推卸責(zé)任，也決不能盜取下屬的責(zé)任。

在新型組織結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)是固定的，也不應(yīng)該給某個人冠以“領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜。這個角色是動態(tài)的，關(guān)鍵取決于周圍的環(huán)境和所面臨的問題。不同階段、不同的情況都需要不同的人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，職位式的領(lǐng)導(dǎo)者往往會形成障礙。必須允許人人都能成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，那些用來提高生產(chǎn)率的知識，不再只被組織高端的“領(lǐng)頭羊”擁有，也要被那些稱之為“草根”的、站在組織和客戶的交叉點上的普通基層員工所掌握。如果允許下屬員工充分施展專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系和個人威信的能力，而淡化彼此間的職務(wù)關(guān)系，這將有助于組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的成長。

信 任

《紐約時報》在一次民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有15%的公眾對大企業(yè)有信心，而有67%的人認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)高管是缺乏誠信的。資料也顯示，如今企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)者的頻率越來越快了。不難看出，“領(lǐng)導(dǎo)力”正在成為“瀕危物種”，公眾很難不對組織機構(gòu)的誠信感到擔(dān)憂。

無論是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)力，人格都非常重要。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個要素：抱負(fù)、能力和誠信。如果三個要素失去平衡，出現(xiàn)了抱 蔣小華
 領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)鍵詞 關(guān)鍵 三個 領(lǐng)導(dǎo) 推薦

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