推薦領(lǐng)導(dǎo)力的三個關(guān)鍵詞
作者：蔣小華 295
黃光裕曾說過，“我是要求速度的，我不會花三個月來謀劃，把規(guī)劃書連標(biāo)點符號都改清楚了，然后再去做這件事情。我會邊實施、邊做、邊修正。一旦方向明確，有三分把握，我就敢去做”。然而，無論從黃光裕入獄，還是前段時間的國美爭端，都在一定程度上透視出國美管理團隊在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面存在著嚴(yán)重的缺失與危機。顯然，黃光裕屬于抱負(fù)與能力的結(jié)合，由個人利益擺在整體利益之前而產(chǎn)生信任危機，導(dǎo)致了今天的結(jié)果。如果繼續(xù)進行個人利益的博弈，結(jié)果只會是兩敗俱傷。這是中國民營企業(yè)發(fā)展道路上的一個現(xiàn)實寫照，更應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、發(fā)展過程中的一個警鐘。
解決這種危機首先要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標(biāo)或愿景。當(dāng)然，信任不是來自特殊的技巧，而是來自領(lǐng)導(dǎo)者首先有勝任的能力，能夠完成必要的任務(wù)。然后做一個言行一致、有誠信的人。并希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到堅定不移、始終與他們站在一起的決心。千萬不要把追隨者看作任意驅(qū)使的綿羊，而要將其視為共同成長的伙伴。簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，更多的是責(zé)任與人格。在新型的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要自己來證明自身的能力，所有的權(quán)力必須靠自己贏取。
未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代，而非管理者的時代。它并不是天生的，而是后天造就的；領(lǐng)導(dǎo)者是自己成長起來的，而不是人為制造出來的。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力不是可以從貨架上買到的，也別妄想別人可以賦予你，領(lǐng)導(dǎo)力必須自己主動接受錘煉，才能百煉成鋼。
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