民企老板:引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人為何因噎廢食

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由于這位董事長(zhǎng)在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的因噎廢食,企業(yè)一直沒(méi)有新鮮血液,家族內(nèi)部人的能力又不夠,客觀上影響了該企業(yè)的發(fā)展,錯(cuò)過(guò)了行業(yè)發(fā)展的一些絕佳機(jī)會(huì),多年下來(lái)使企業(yè)一直沒(méi)有大的起色。

筆者對(duì)有類似情況的民營(yíng)企業(yè)的老板,給出的建議是:企業(yè)要發(fā)展,家族企業(yè)并不可怕,可怕的是一直沒(méi)在家族企業(yè)里引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,沒(méi)有建立職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤和環(huán)境。民企老板不要因?yàn)樵谝M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人上,一朝被蛇咬,就因噎廢食。

正確的做法是,民企的老板應(yīng)該反思為何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人失敗了,找出真正的原因,再對(duì)癥下藥。一是民營(yíng)企業(yè)老板要善于利用外腦,如找獵頭公司幫助物色合適的職業(yè)經(jīng)理人人選。二是民企老板可以從與自己的行業(yè)有關(guān)聯(lián)的其他成熟行業(yè)里,定向挖掘自己需要的人才。比如上述案例企業(yè)的董事長(zhǎng)就可以從成熟的國(guó)內(nèi)企業(yè)如海爾、日本企業(yè)、臺(tái)灣企業(yè)里物色執(zhí)行力強(qiáng)的高管人才來(lái)引進(jìn)。因?yàn)楹?、日本企業(yè)和臺(tái)灣企業(yè)的文化都非常注重執(zhí)行力,正好能彌補(bǔ)上述案例企業(yè)和老板自身的不足。

總之,要想發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)老板,除非自己家族的人都能力很強(qiáng),不用引入職業(yè)經(jīng)理人,否則,民企老板就應(yīng)該盡早地解決引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題,跳出“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是找死,不引進(jìn)等死”的怪圈,盡快駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車道。
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