盡管社會經濟變革對現代企業(yè)財務管理所帶來的沖擊表現形式不一，但本質上都是對企業(yè)活動的物資流、資本流和信息流及其相互之間的關系產生影響?？傮w而言，信息、知識、科技與全球化物流、資本流與信息流之間的相對重要性對比發(fā)生變化，它們需要共同發(fā)展，任何單方面流動的都會使整體結構松散碎裂。財務管理在這三流齊進的過程中必然要經歷一系列的變革，而經歷順利變革之后的財務管理應該發(fā)揮更重要的作用。

過去，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，財務管理人員大多沉浸在慣性的實務之中，采用“閉門造車”式的理財方式被動地開展業(yè)務，實施單一的賬務管理、資產管理、稅務申報等職能，財務管理與實務工作者的精力則長期被牽制在數據收集、歸納、分類與分析等戰(zhàn)術性環(huán)節(jié)，影響到財務管理功能的真正發(fā)揮。

為適應現代企業(yè)發(fā)展的變化，今后的財務管理更需要的是系統(tǒng)化的指導思想、平滑的戰(zhàn)略實施和創(chuàng)新的執(zhí)行思維，財務管理將在公司的重大決策過程中發(fā)揮先遣隊的作用，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效支撐。企業(yè)的財務管理者更加需要從戰(zhàn)略制定的角度去思考、去構筑一個完善的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅需要在企業(yè)內部有效地實施，而且還必須能夠與外部環(huán)境緊密地結合。

二、實施支撐戰(zhàn)略決策的財務管理

（一）構建未來的財務組織

未來的財務管理需要發(fā)展伙伴精神、團隊精神和企業(yè)參與精神。財務部門最重要的三件事將由交易處理和相關財務報告的自動化處理、提高信息系統(tǒng)的質量、建立靈活有效的財務系統(tǒng)，轉變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質量、管理財務和相關商業(yè)風險和機遇，以及幫助營運單位進行商業(yè)計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作。

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