建材超市“水土不服”
作者:高春利 123
專業(yè)人士指出,現(xiàn)行的稅費制度就是制約建材超市發(fā)展的首要原因。由于建材超市與攤位式經(jīng)營的傳統(tǒng)賣場在稅收體制上差別很大,相比較而言,傳統(tǒng)賣場的“定稅制”稅費成本大大低于建材超市按照實際營業(yè)額發(fā)生的稅費。而這會直接體現(xiàn)在產(chǎn)品價格上,部分消費者所反映的賣場的實際銷售價會低于超市明碼標(biāo)價便有這方面的原因。
另外,建材超市全球采購的優(yōu)勢,在中國也沒得到發(fā)揮,相反還受到了致命的約束。“由于我國建材廠家區(qū)域性比較強,其生產(chǎn)體系和規(guī)模大多達(dá)不到全國連鎖超市的要求,所以目前超市的供貨商中有不少都是區(qū)域代理商,這些代理商通常都在傳統(tǒng)賣場設(shè)有門店,為了保證在傳統(tǒng)賣場的利益,他們供給超市的產(chǎn)品,多是該品牌的二、三線產(chǎn)品,在供價方面,超市也占不到便宜,大規(guī)模采購的優(yōu)勢難以體現(xiàn)。”陳金貴說。
據(jù)了解,目前好美家在南京有35%的產(chǎn)品由代理商供貨,65%由廠家供貨。即使是廠家直接向建材超市供貨,其保護(hù)代理商的現(xiàn)象也很普遍。“超市一般以零售為主,不涉及工程項目,而經(jīng)銷商會接觸到不少工程項目,所以廠家對代理商會有一些扶持政策。”
陳金貴說,建材超市操作規(guī)范、管理先進(jìn),對所有產(chǎn)品、工作人員的管理都抓在超市手里,而傳統(tǒng)賣場對經(jīng)銷商幾乎沒什么約束,相較之下,超市的“死板”竟也成了影響發(fā)展的軟肋。“目前經(jīng)銷商給設(shè)計師返點已是眾人皆知的潛規(guī)則,但是超市是絕不可能給設(shè)計師返點的。”
綜上,對于建材超市的“水土不服”,以及如何克服水土不服,您有何見解?
案例分析:
建材超市模式本是國外發(fā)達(dá)國家市場運作的成功模式之一,這種商業(yè)形態(tài)是與國外的商業(yè)模式和國外消費者的消費行為決定的。
擴展閱讀
建材家居終端的跨界與創(chuàng)新 2023.04.06
引導(dǎo)語: 2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個月的單店營業(yè)力提升項目。之所以服務(wù)這個板塊,原因也很簡單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終
作者:賈同領(lǐng)詳情
戶外廣告應(yīng)該如何投放?(以建材市場為 2023.04.06
戶外廣告,我們這里包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等,主要是以印刷平面來展示。對這些戶外廣告,要回歸到消費者層面,結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域情況,從目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放的相關(guān)思考: 從目標(biāo)人群動向定位置
作者:賈同領(lǐng)詳情
建材城內(nèi)廣告該如何投放? 2023.04.06
如果說區(qū)域戶外廣告的目的是“吸”,那么建材城內(nèi)廣告的目的就是“引”,把進(jìn)入建材城內(nèi)的消費者引導(dǎo)至門店,以提升進(jìn)店率,增加銷售機會?! 〗ú某莾?nèi)廣告投放“引”字訣: 建材城內(nèi)廣告好,顧客動線多思考?!?/p>
作者:賈同領(lǐng)詳情
建材家居門店如何構(gòu)建“品牌體驗”系統(tǒng) 2023.04.06
對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就
作者:賈同領(lǐng)詳情
建材家居門店空間布局思考 2023.03.30
建材家居門店,特別是面積較大的獨立門店,應(yīng)該結(jié)合消費者習(xí)慣,在整體空間布局時,思考哪些因素呢?1. “第一亮點”顧客進(jìn)門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個產(chǎn)品要有亮點,才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)
作者:賈同領(lǐng)詳情
建材家居門店如何做促銷推廣?(上) 2023.03.30
當(dāng)前各種促銷活動五花八門,但效果越來越差,原來的促銷活動是消費激勵因素,現(xiàn)在促銷活動成了一個“保健”因素,成了無“促”不“銷”的狀態(tài)。促銷活動已經(jīng)成了常態(tài)化、同質(zhì)化,我們既不能對每次促銷活動寄托過高
作者:賈同領(lǐng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1486
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38