建材超市“水土不服”

 作者:高春利    123

隨著近幾年個(gè)人購(gòu)房的興起和商業(yè)地產(chǎn)的大勢(shì)擴(kuò)張,建材市場(chǎng)的整體增速驚人。中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的報(bào)告之前有顯示,未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),國(guó)家建材工業(yè)發(fā)展速度將高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度3到4個(gè)百分點(diǎn),到2010年,建筑工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到1萬(wàn)多億元,將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

不過(guò),建材超市這一業(yè)態(tài),并未隨著建筑工業(yè)的行情水漲船高,它在中國(guó)十幾年的歷史,可謂經(jīng)歷了一番起落。1996年12月,天津家世界把建材超市首度引入中國(guó)。1999年,百安居正式進(jìn)入上海,接著就迅速在中國(guó)大江南北遍地開(kāi)花。隨后,多個(gè)外資超市、本土企業(yè)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)大肆發(fā)展這種建材市場(chǎng)的新業(yè)態(tài)。當(dāng)時(shí),不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),建材超市將對(duì)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)造成巨大沖擊。

但從2006年開(kāi)始,建材超市的路就走得有些曲折。當(dāng)年4月,曾規(guī)劃著要在廣東大肆擴(kuò)張的東方家園關(guān)閉了其在廣州芳村花地大道的門(mén)店,據(jù)悉,東方家園在廣州經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常不好,一天光顧的消費(fèi)者不到20個(gè),幾家大的品牌商聯(lián)手撤場(chǎng)。

而在金融危機(jī)漫延的2009年,建材超市“噩耗”不斷。

09年中,繼3月份南京百安居關(guān)店之后,在上海、合肥、成都、哈爾濱等城市,世界第三國(guó)際連鎖建材巨頭百安居都掀起了一場(chǎng)“關(guān)門(mén)”風(fēng)暴。截止到2010年底,百安居在中國(guó)現(xiàn)有的63家門(mén)店將關(guān)閉22家,絕大部分為虧損門(mén)店,剩下的41家店也會(huì)有17家縮減面積。

另一國(guó)際連鎖建材巨頭家得寶,也有關(guān)店之舉。09年5月10日,家得寶關(guān)閉青島店。10月27日,家得寶沈陽(yáng)店關(guān)門(mén)閉店。

高春利
 建材超市 水土不服 水土 不服 建材 超市

擴(kuò)展閱讀

引導(dǎo)語(yǔ):  2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個(gè)月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個(gè)板塊,原因也很簡(jiǎn)單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終

  作者:賈同領(lǐng)詳情


戶外廣告,我們這里包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等,主要是以印刷平面來(lái)展示。對(duì)這些戶外廣告,要回歸到消費(fèi)者層面,結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域情況,從目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放的相關(guān)思考:  從目標(biāo)人群動(dòng)向定位置

  作者:賈同領(lǐng)詳情


如果說(shuō)區(qū)域戶外廣告的目的是“吸”,那么建材城內(nèi)廣告的目的就是“引”,把進(jìn)入建材城內(nèi)的消費(fèi)者引導(dǎo)至門(mén)店,以提升進(jìn)店率,增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)?! 〗ú某莾?nèi)廣告投放“引”字訣:  建材城內(nèi)廣告好,顧客動(dòng)線多思考?!?/p>

  作者:賈同領(lǐng)詳情


對(duì)建材家居店面來(lái)說(shuō),只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樗皇强煜?,只通過(guò)刺激消費(fèi)者的眼球就夠了,而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”,讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對(duì)品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者:賈同領(lǐng)詳情


建材家居門(mén)店,特別是面積較大的獨(dú)立門(mén)店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門(mén)第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個(gè)產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會(huì)給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


當(dāng)前各種促銷(xiāo)活動(dòng)五花八門(mén),但效果越來(lái)越差,原來(lái)的促銷(xiāo)活動(dòng)是消費(fèi)激勵(lì)因素,現(xiàn)在促銷(xiāo)活動(dòng)成了一個(gè)“保健”因素,成了無(wú)“促”不“銷(xiāo)”的狀態(tài)。促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)成了常態(tài)化、同質(zhì)化,我們既不能對(duì)每次促銷(xiāo)活動(dòng)寄托過(guò)高

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有