圖書館政府采購存在的問題及對策

 作者：賈巧麗    280


在采購過程中評標(biāo)是很重要的，也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，招標(biāo)采購能否成功，關(guān)鍵是書刊發(fā)行商的選擇，而決定書刊發(fā)行商命運的就是評分標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的、合理的、可操作性的評分標(biāo)準(zhǔn)，是保證公平、公正的重要條件。然而，在圖書采購過程中，招標(biāo)機(jī)構(gòu)過于追求高折扣率，對采購單位的要求考慮不足。而忽視了書商本應(yīng)提供的服務(wù)，如MARC數(shù)據(jù)、加工圖書等配套服務(wù)，直接影響圖書采購任務(wù)的完成。

3、圖書館政府采購缺乏有效的監(jiān)督體系

目前在實行政府采購的圖書，有的把圖書招標(biāo)這一環(huán)節(jié)當(dāng)作是政府采購的全部，招投標(biāo)工作結(jié)束了，政府采購工作也隨之結(jié)束了，放棄對圖書采購全程的監(jiān)督和管理；有的圖書館為了一些既得利益，逃避相關(guān)部門的監(jiān)管；有的職能部門對政府采購業(yè)務(wù)不熟悉，對監(jiān)管工作力不從心。

二、完善圖書館政府采購的建議與措施

1、實行準(zhǔn)入制

目前絕大部分采用的是公開招標(biāo)。因此，在組織招標(biāo)前，主管部門對市場要進(jìn)行廣泛的調(diào)查，對館配商的資格進(jìn)行認(rèn)定，權(quán)衡館配商的資質(zhì)、信譽、服務(wù)、性價比等理性、謹(jǐn)慎地選擇，實行準(zhǔn)入制度。圖書館在采購書刊時一方面可以在具有主管部門認(rèn)可的準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)，也可以直接讓具有準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商采購；另一方面這些供應(yīng)商為了維護(hù)準(zhǔn)入資格的長期有效，會加強(qiáng)自身的修煉，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量來達(dá)到服務(wù)體系的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而使供需雙方均能實現(xiàn)雙贏的局面。

 政府采購 圖書館 書館 對策 采購 圖書 存在 政府 問題

擴(kuò)展閱讀

中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?！?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求；符合國家和社會、經(jīng)濟(jì)

  作者：李名梁詳情

最近1年，銷售談判的課程需求很大，16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考，從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè)，核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?，F(xiàn)實中，大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者：蔣觀慶詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)：在采購人員的訓(xùn)練中，有一條就是當(dāng)面對銷售人員的時候，不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡，更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性，表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多，你越是看上的服裝，你可能越來挑剔，來獲

  作者：蔣觀慶詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中，有時候圍繞某一個具體問題，雙方各不相讓。經(jīng)?？吹降氖莾r格，貨款，投訴處理，合作方式等。比如價格吧，銷售員價格基本到了底線，但客戶始終在對比，一個不讓，一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者：蔣觀慶詳情

系列專題：培訓(xùn)公司成長之惑　由美國次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個國家，每個角落，當(dāng)然中國不能排除在外，各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響，當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個服務(wù)業(yè)依托

  作者：董栗序詳情

一段時間以來，某些官員的“雷人語錄”頻頻出現(xiàn)于媒體上，強(qiáng)烈沖擊著老百姓的忍耐底線：　　“對我的抹黑，就是對西豐的抹黑……”原西豐縣委書記張志國在“西豐人”論壇里發(fā)帖如此說道。“以前沒有網(wǎng)絡(luò)的時候多

  作者：陳步峰詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有