大型集團的財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架
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九、關(guān)于會計信息——會計信息管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。
會計信息影響控股公司的決策,因而需要對會計信息進行過程和結(jié)果控制。過程控制主要是指子公司使用的會計信息處理系統(tǒng)和傳遞系統(tǒng)需要符合控股企業(yè)信息監(jiān)控和接收的需要。結(jié)果控制主要是指對會計信息質(zhì)量提出要求,從而需要控制會計師事務(wù)所的聘用。我們在集團總部建立了一套核心應(yīng)用系統(tǒng)實施動態(tài)監(jiān)控,要求利潤中心按統(tǒng)一標準定期上載財務(wù)和管理信息,并指定利潤中心的會計核算軟件,由軟件開發(fā)商設(shè)計統(tǒng)一的傳輸接口。
實現(xiàn)財務(wù)信息傳遞的及時性。LL年必須實行會計信息的周反映,SS年實現(xiàn)日反映。在各管理終端,建立各類管理數(shù)據(jù)信息倉,讓決策者能及時、清晰的掌握集團經(jīng)營管理的各種數(shù)據(jù)信息。
另外我們還應(yīng)結(jié)合公司上市指定一家國際會計師事務(wù)所統(tǒng)一實施集團年度財務(wù)審計,并定期與其討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題。除了約定審計報告信息披露外,還要求其出具各層次的管理意見書。
十、關(guān)于基本內(nèi)部管理規(guī)范――內(nèi)部財務(wù)控制和管理制度體系的戰(zhàn)略規(guī)劃
基本內(nèi)部管理規(guī)范表面上是經(jīng)營者的管理,與出資人無關(guān),但由控股企業(yè)統(tǒng)一制定能夠保證母子公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)及提高運營效率,而且盡管是建立在子公司內(nèi)部,但實質(zhì)上是為了
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