如何框定財務(wù)管控咨詢邊界

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階段一:財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷;

階段二:財務(wù)管控體系框架設(shè)計;

階段三:財務(wù)系統(tǒng)組織變革方案設(shè)計;

階段四:財務(wù)管控專項方案設(shè)計;

階段五:以管控為導(dǎo)向的財務(wù)流程再造;

階段六:培訓(xùn)及實施輔導(dǎo)。

二、管理咨詢項目內(nèi)容和步驟

階段一:財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷

工作內(nèi)容:建立前期調(diào)研的假設(shè)和分析模型;進行內(nèi)部訪談,同時開始問卷調(diào)查;從公司財務(wù)運作的系統(tǒng)高度進行全面診斷,對公司的財務(wù)管理狀況進行系統(tǒng)性診斷,分析存在的各種問題,并深入剖析其背后原因;向項目決委會匯報診斷報告的主要內(nèi)容,進行研討、調(diào)整后達成一致、雙方確認(rèn)工作成果。
 邊界 財務(wù) 咨詢 如何

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2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

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2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

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2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

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勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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