如何框定財務(wù)管控咨詢邊界

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階段四:財務(wù)管控專項方案設(shè)計

工作內(nèi)容:以集團(tuán)財務(wù)管控體系為基礎(chǔ),結(jié)合財務(wù)組織設(shè)計,重點細(xì)化、深化設(shè)計:財務(wù)分析和報告管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、融資管控系統(tǒng)、財務(wù)委派管理系統(tǒng)等專項管理方案,夯實財務(wù)管控基礎(chǔ);組織項目決策委員會對上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識

文案成果:《公司財務(wù)分析和報告管理系統(tǒng)方案及配套制度》,《公司資金管理系統(tǒng)方案及配套制度》、《公司融資管理系統(tǒng)方案及配套制度》、《公司財務(wù)委派系統(tǒng)方案及配套制度》。

階段五:以管控為導(dǎo)向的財務(wù)流程再造

工作內(nèi)容:以集團(tuán)財務(wù)管控體系為導(dǎo)向,結(jié)合財務(wù)組織及專項管理方案為基礎(chǔ),進(jìn)行財務(wù)管控流程梳理,不斷優(yōu)化財務(wù)管控流程,提高財務(wù)管控效果,有效控制企業(yè)運營風(fēng)險;以公司集團(tuán)財務(wù)管控體系為基礎(chǔ),面向各成員企業(yè),設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可輸出的精細(xì)化財務(wù)管控方案,組織項目決策委員會對上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識

文案成果:《公司財務(wù)流程梳理報告》、《公司成員企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理手冊》。

階段六:培訓(xùn)及實施輔導(dǎo)

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2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)

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2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

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2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

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2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

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2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

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勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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