人力資源部切忌成為組織人事部
作者:陳達夫 303
首先,中國民營企業(yè)一般屬于加工制造業(yè),產(chǎn)業(yè)層次較低,部分行業(yè)雖宣稱屬于所謂的高新科技產(chǎn)業(yè),也大多局限于核心技術屬于國外的IT及互聯(lián)網(wǎng)領域。當然,這也決定了中國民營企業(yè)普遍的生命周期都不會很長。這些行業(yè)在具體的市場經(jīng)營活動中,基本上強調(diào)的首先都不是研發(fā)與管理,而是市場策略與營銷戰(zhàn)術。從某種意義上講,重視市場拓展的企業(yè),一般大概只需要老板及個別核心高管針對組織治理、安全生產(chǎn)、資金財務及審計監(jiān)察較為理性即可,其他職能方面強調(diào)的大概都是體現(xiàn)為員工盡可能去充滿激情地煽動購買與及時地收回貨款——這兩個方面。比如上面所說的科龍和后面那家企業(yè),都是如此。這種總體環(huán)境下,一般企業(yè)在人力資源方面的綜合表現(xiàn),大體上,其一,既然企業(yè)需要的首先是銷售份額與營收利潤,當然首先需要的就是生機勃勃的年輕人;其二,從業(yè)績好的年輕人中,選拔特定人才擔任重要職位;其三,從業(yè)績表現(xiàn)一直較好,而且長期忠誠于企業(yè)而不跳槽的年輕人中選拔擔任核心職位。當然,這里也不排除部分或個別企業(yè),可能因為利益交換或市場炒作等考慮,聘請?zhí)貏e人士或其他名人,等等。
其次,中國民營特色企業(yè)的表現(xiàn)更為明顯,幾乎和政府組織人事部的做法完全一致,不同的是可以迅速處置及聘入相關人士。比如說,大型房地產(chǎn)企業(yè)就是典型代表。無論是房地產(chǎn)的哪個職能板塊,只要有可以和政府、金融及規(guī)劃設計單位討價還價或交換的可能,就一定能夠有這些相應方面的人士入駐企業(yè)相關高層職位的習慣做法。這通過一些房地產(chǎn)企業(yè)在每年的特定時期,紛紛于新聞媒體上發(fā)布大幅招牌崗位及天價薪資,即可窺見一斑。它們的目的,既是為了間接宣傳企業(yè)的良好競爭狀況,也是為了垂釣關系資源。這種狀況下,如果應聘者沒有自知之明,你加以匹配性努力,以及投遞簡歷,就一定會是徒勞之舉。才市中,合適該崗位的人才不一定沒有,但沒有“特殊背景”,你意愿獲得拿這個高薪與職位的可能性,只能是這幾個字:你想都別想。除了給“特殊背景”者做配套或服務,你進入這類企業(yè)的可能性幾乎為零。所以說,房地產(chǎn)及工程領域的管理是最簡單的,但考驗人才的首先就不是什么管理能力。不幸的是,這類企業(yè)及其行業(yè),居然成了我們這個國家的所謂“支柱產(chǎn)業(yè)”。這也是我稱謂它們?yōu)?ldquo;中國民營特色企業(yè)”的原因之一。
第三個方面,就政府與企業(yè)在人才、職能與薪酬等方面的差異,再簡要加以展開。
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