優(yōu)化企業(yè)集團財務管理的思考
      
          
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統(tǒng)一會計核算制度就是指企業(yè)集團在對經濟業(yè)務進行確認、記錄、計量和報告方面形成統(tǒng)一的規(guī)定，減少會計估計、會計政策的差異性對財務信息質量的影響，保證各級子公司會計信息的橫向可比性，以便于總結經驗、分析問題。 
      

      

      
2.3 健全全面預算控制 
      

      
2.3.1 健全預算管理機構，搞好全面預算編制 
      
全面預算不是財務部門的全面預算，為了搞好全面預算管理，應在集團公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及調整，在編制預算時，一般宜采用“自上而下，上下結合”的方式。 
      

      
2.3.2 采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預算松弛 
      
聯(lián)合確定基數(shù)法就是將編制全面預算的基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己的實際生產能力或資源耗用量和盤托出，使自報數(shù)剛好等于實際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績獎勵。這種方法就是讓下級自己定一個能完成的利潤基數(shù)，在這個基數(shù)的基礎上按這個基數(shù)的一定比例如95％確認為正式的預算基數(shù)，超過預算基數(shù)的利潤，全部歸下級作為獎勵。在年終對年初預算數(shù)和年終實際完成數(shù)進行比較，如果年初預算數(shù)小于年終實際完成數(shù)，要按差距的一定比例如97％對下級進行罰款。 
      
“聯(lián)合確定基數(shù)法”對策論模型一共有3個參數(shù)： 
      
		  		  
		  		  
		  
		  
		  
          
       財務管理 企業(yè)集團 優(yōu)化 思考 財務 集團 管理 企業(yè)
		  
      
          
          
		  
		  
		  
          
      
          
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      對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內容設置上，可
      
              
        作者：潘文富詳情 
      
            
      
            
      
              
      
            
      
          
      
            
            
      
             
      2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產業(yè)基地國資委領導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產業(yè)基地是國
      
              
        作者：姜上泉詳情 
      
            
      
            
      
              
      
            
      
          
      
            
            
      
             
      2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
      
              
        作者：姜上泉詳情 
      
            
      
            
      
              
      
            
      
          
      
            
            
      
             
      考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工
      
              
        作者：潘文富詳情 
      
            
      
            
      
              
      
            
      
          
      
            
            
      
             
      2024年8月2日–3日，姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經理及130多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。天海汽車電子集團股份有限公司（簡稱
      
              
        作者：姜上泉詳情 
      
            
      
            
      
              
      
            
      
          
      
            
            
      
             
      早期的經銷商幾乎都是產品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
      
              
        作者：潘文富詳情 
      
            
      
            
      
              
      
            
      
          
      		  
		  
      
          
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