中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路

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雖然短期內(nèi),中國勞動力的工資還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平,但是這種與國際薪資靠近的壓力將會越來越大。不論是中國企業(yè)兼并國際公司,還是國際企業(yè)進(jìn)入中國,同樣在一個公司,面臨同樣的市場時,再因身份的差別而實行薪資的差別的話,無論是在道理上,還是現(xiàn)實中,將會越來越受到跳戰(zhàn)。因此,從長遠(yuǎn)來講,勞動力的低廉可以為中國初步繁榮奠定基礎(chǔ),但缺不可能為中國企業(yè)在全球的崛起建立根本性的競爭優(yōu)勢。

第三、競爭優(yōu)勢來源于什么?

中國企業(yè)在國際化競爭中的競爭優(yōu)勢究竟來源于什么呢?其中最重要的一個優(yōu)勢就是中國巨大的消費(fèi)市場。而維持這個消費(fèi)市場的平穩(wěn)增長將是維持中國企業(yè)在全球崛起的根本。中國的企業(yè)必須立足于中國的市場,在中國市場上培育出一批強(qiáng)大的企業(yè)。從而成為進(jìn)入全球市場的根本。這是最為現(xiàn)實的路徑選擇。比如,聯(lián)想和華為所探險索的路,就可以為其它中國企業(yè)提供借鑒。

舍棄中國市場,而單方面靠低價產(chǎn)品進(jìn)入全球市場,是舍本逐末的做法。當(dāng)然,維持中國既有的,在國際市場的競爭力,也是有一定的必要,但不是根本的方法。
第四、與發(fā)達(dá)國家市場角逐

一個落后的人要進(jìn)步,最快的方法就是接近優(yōu)秀的人,而不是遠(yuǎn)離他。那么,中國企業(yè)要在全球建立品牌,真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和長期持續(xù)的發(fā)展。就應(yīng)該參與到發(fā)達(dá)國家的品牌競爭之中去,以中國的品牌進(jìn)入美國、歐洲和日本市場。這一點(diǎn),是中國企業(yè)最大的軟脅。事實上,我們的產(chǎn)品已經(jīng)大量的進(jìn)入這些國家,但是沒有自己的品牌。不是說技術(shù)不高的產(chǎn)業(yè)就不能建立品牌。恰恰中國企業(yè)就是要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立自己的品牌優(yōu)勢。比如:家電、服裝、中藥等。

如果要為我國企業(yè)國際化經(jīng)營一定要開個方子,我想提出以下幾點(diǎn):

 中國企業(yè) 國際化 國企 之路 經(jīng)營 國際 企業(yè) 中國

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