企業(yè)組織的攻守之道

 作者:賈春寶    322

企業(yè)管理的成功在很大程度上是把適當(dāng)?shù)娜擞迷谶m當(dāng)?shù)奈恢谩?

因?yàn)椋览砩现v,垃圾是放錯(cuò)了地方的資源,放對了地方,即使是垃圾都會(huì)成為寶貝。

就如本人一直堅(jiān)信的,企業(yè)不管是在投融資層面,在營銷管理方面,還是在銷售與形象傳播方面都有兩面性。“兩面派”是企業(yè)成功必須要具備的因素。“兩面派”是企業(yè)的客觀存在,甚至“兩面派”是企業(yè)成功的基本條件。

比如俗話講“和氣生財(cái)”,中國傳統(tǒng)意義上的生意人都是那種和顏悅色的人,以天下為己任,鐵肩擔(dān)道義的人。但由于時(shí)間就是金錢,企業(yè)還是要承擔(dān)稅收貢獻(xiàn)與就業(yè)壓力等社會(huì)職責(zé)。需要讓員工安心,并為投資人創(chuàng)造投資利益回報(bào)。

因而,企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動(dòng)中,肯定不可能是來者不拒,毫無原則的,一個(gè)人與什么樣的人交往,處理什么樣的事情就會(huì)取得什么樣的結(jié)果。

一個(gè)企業(yè)一定必須要有能夠隨時(shí)與客戶“在商言商”的人,必須要有在利益上寸步不讓,錙銖必較的團(tuán)隊(duì),能夠堅(jiān)持原則并隨時(shí)與客戶撕破臉的人,需要能夠跟外界談合作條件的時(shí)候,能言形象代言人所不適合也不擅長談的利益。

企業(yè)的特性有集權(quán)與分權(quán)兩種傾向。

 攻守 之道 組織 企業(yè)

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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所謂利潤分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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