這么多年，一直在倡導(dǎo)換位思考，就如倡導(dǎo)其他經(jīng)過(guò)感悟所得到的理念一樣，逐漸地也越來(lái)越多地聽到身邊的朋友在倡導(dǎo)同樣的理念，雖然也無(wú)法分清那些究竟是自己努力的成果，還是自己所傳播的原本就是盡人皆知的公理，但是依然會(huì)有些許的成就感。至少換位思考會(huì)成為成功跳槽的利器。

每天都有數(shù)不清的人奔波在找工作面試與丟掉工作辭職。從職場(chǎng)上的新兵蛋子到游走于企業(yè)之間身價(jià)逐漸提高的老油條，因?yàn)閳?jiān)信“人挪活樹挪死”的鐵律。

時(shí)代的節(jié)奏加快了，似乎在一個(gè)單位安穩(wěn)地呆下去，等同于行動(dòng)遲緩、落伍而不能與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)得到很多不好的名聲。因此也便不停地尋找并面對(duì)選擇與被選擇的機(jī)會(huì)，并如此讓自己的內(nèi)心充滿焦慮和恐慌。

職場(chǎng)中的人除非擁有摔不爛的鐵飯碗，在政府或者事業(yè)單位，或者國(guó)企那種可以不用擔(dān)心生老病死的問(wèn)題，衣食無(wú)憂養(yǎng)家糊口，不僅可以干到退休，而且包養(yǎng)老的機(jī)構(gòu)，否則總是會(huì)面臨換工作，而換工作總是會(huì)從挫敗感之中找到希望，并重新振作起來(lái)，投入一件讓自己覺得有意義、值得奉獻(xiàn)自身價(jià)值的事情。

奉獻(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)了，自然就會(huì)看到企業(yè)內(nèi)部諸多不如意的細(xì)節(jié)，并不像在外邊遠(yuǎn)觀的時(shí)候，或者是在僅僅了解到皮毛的時(shí)候所感受到的美好。而更多的是挫敗甚至是無(wú)奈。你看到更多的不是老板的光鮮，而是疲于奔命之后的無(wú)奈。關(guān)鍵是你要有資格聽到老板單獨(dú)對(duì)你吐苦水，讓你知道TA每天在為什么事情而鬧心。

 

當(dāng)你的老板對(duì)你吐苦水，以弱勢(shì)者的姿態(tài)希望得到你的理解與支撐，或者在你提出要離開的時(shí)候誠(chéng)懇地挽留，至少說(shuō)明老板是信任你的。但是信任是需要付出時(shí)間并投入情感的。

當(dāng)企業(yè)只剩下你忠誠(chéng)地跟隨，那么你的忠誠(chéng)將得到對(duì)方真心的感動(dòng)。你不僅會(huì)得到信任，而且會(huì)得到未來(lái)道路上的支撐。你堅(jiān)持的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)你未來(lái)就越有利，你現(xiàn)在的堅(jiān)持就是為了未來(lái)在投資，你的同事勸你離開，他們?cè)谙胧裁?？有什么圖謀。雖然他們之中不乏善意的提醒，但更多的僅僅是緩解內(nèi)心的焦慮罷了。

你要從對(duì)方的角度去想，你的老板在“眾叛親離”的時(shí)候在想什么？最希望得到什么？沒有任何一個(gè)人希望看到自己“眾叛親離”了。堅(jiān)定地支持會(huì)給TA帶來(lái)更多戰(zhàn)勝困難度過(guò)危機(jī)的力量，而假如你能做到不離不棄，TA也注定會(huì)給你相應(yīng)的回報(bào)。

 

在2013年2月6日的文章《在企業(yè)陷入危機(jī)的時(shí)候，你在做什么》中，賈春寶提到，即使想跳槽，都難以避免要面臨“下家”的三個(gè)問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題是最基本的問(wèn)題。

1、你是干什么的，怎么能證明你能做好？這是關(guān)乎人的教育背景、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈資源與成功案例之類的，這個(gè)問(wèn)題相信每個(gè)人都會(huì)說(shuō)，自吹自擂，王婆賣瓜都會(huì)的。大部分人都考慮到第一個(gè)問(wèn)題，而沒有考慮到后面的問(wèn)題。

2、你遇到什么情況，而使得你離開（你辭職的原因是什么）通常遇到這樣的問(wèn)題，都習(xí)慣性地把罪責(zé)推給自己以前的公司，老板、客戶等等，卻不知道下家都是會(huì)對(duì)號(hào)入座的，會(huì)想“這個(gè)人是個(gè)什么樣的人”，那不是能力問(wèn)題，而是情商問(wèn)題。

3、當(dāng)那種情況發(fā)生的時(shí)候，你在做什么（含義是你做了什么試圖力挽狂瀾的努力）對(duì)方希望看到你的堅(jiān)韌、忠誠(chéng)、解決問(wèn)題而不是逃避問(wèn)題的那一面，但遺憾的是我們絕大部分人由于第二個(gè)問(wèn)題沒處理好，而連被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的機(jī)會(huì)都沒得到，更不要說(shuō)是把這些問(wèn)題當(dāng)成樹立并傳播自己積極正面形象的機(jī)會(huì)了。

比較好的回答方法是，用實(shí)際情況與數(shù)據(jù)表明：其實(shí)我不想走，我也曾經(jīng)如何如何努力的，我希望跟老板共渡難關(guān)，etc。我也曾經(jīng)殫精竭慮、苦口婆心、盡職盡責(zé)地提出自己的觀點(diǎn)，仕途力挽狂瀾，但畢竟回天乏術(shù)。

回答這三個(gè)問(wèn)題有三種不同的境界，A、因?yàn)橄胱撸跃妥撸ù说夭涣魻?，自有留爺處）因?yàn)槭巡牛园廖?；B、因?yàn)闊o(wú)奈，所以才走（老天爺餓不死瞎家鳥）隨波逐流，沒有主見，會(huì)得到別人的同情，而不是贊賞；C、堅(jiān)韌不拔，積極尋找并執(zhí)行解決方案（對(duì)老板的不離不棄，會(huì)讓每個(gè)老板都感動(dòng)的）。

不要死抱著自己固有的東西不放，那會(huì)讓別人都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之的。

任何老板都有鐵定的原則，比如在專業(yè)性的背景上尋求職業(yè)素養(yǎng)，在意識(shí)的基礎(chǔ)上尋求能力的支撐，在關(guān)鍵時(shí)候能受得住誘惑，站得穩(wěn)腳跟。作為應(yīng)聘者的角色不變，畢竟老板看問(wèn)題的角度和員工看問(wèn)題的角度，永遠(yuǎn)都是不同的。

老板通常都喜歡那些能清晰發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，理性分析問(wèn)題的人，但是更需要那種能具體解決問(wèn)題的人。假如你能給對(duì)方留下的是專攻于解決問(wèn)題，你在職場(chǎng)上就可以行走自如了。

賈春寶

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