2．將平衡計(jì)分卡用于日常的經(jīng)營管理
　　組織實(shí)施平衡計(jì)分卡是為了實(shí)施戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略變得可測量，可管理。所以，組織做出了平衡計(jì)分卡不是目的，目的是用平衡計(jì)分卡進(jìn)行管理。

　　平衡計(jì)分卡可以用于組織的管理會(huì)議，一般的企業(yè)都會(huì)有月度會(huì)議、季度會(huì)議、半年會(huì)議和年度會(huì)議，來回顧評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營活動(dòng)，在組織的管理會(huì)議里往往存在著這樣的問題，就是每一次會(huì)議說什么，回顧什么沒有一個(gè)統(tǒng)一的格式，如何進(jìn)行分析更是一個(gè)頭疼的問題。，組織通過實(shí)施平衡計(jì)分卡，可以將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于組織的管理會(huì)議，提高會(huì)議的效率和效果。不同的業(yè)務(wù)單元、不同的職能部門在匯報(bào)自己的工作的時(shí)候，可以按照自己的平衡計(jì)分卡進(jìn)行逐項(xiàng)的分析和回顧，業(yè)績的好壞，原因分析，通過一張卡都可以一目了然，避免了會(huì)議報(bào)告的長篇大論和無效，使企業(yè)變得更務(wù)實(shí)。

　　平衡計(jì)分卡用于組織的戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但長期以來如何對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估也是困擾企業(yè)的一個(gè)重要的問題。戰(zhàn)略評(píng)估環(huán)節(jié)的缺失，使戰(zhàn)略管理很難形成一個(gè)閉環(huán)，使公司戰(zhàn)略管理的效果大打折扣。平衡計(jì)分卡可以很好的解決公司戰(zhàn)略評(píng)估的問題。道理很簡單，平衡計(jì)分卡的指標(biāo)都是根據(jù)戰(zhàn)略來設(shè)定的，所以評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況就是在評(píng)估戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

　　平衡計(jì)分卡用于組織的績效管理?？冃Ч芾硎墙M織最重要的管理領(lǐng)域之一，但傳統(tǒng)的績效管理，并沒有形成系統(tǒng)，并且考核指標(biāo)的選取也與戰(zhàn)略相脫節(jié)，通過對(duì)平衡計(jì)分卡完成情況的考核，將平衡計(jì)分卡與薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與激勵(lì)的對(duì)接。平衡計(jì)分卡是一個(gè)很好的戰(zhàn)略管理工具，但是如果企業(yè)指望通過實(shí)施平衡計(jì)分卡帶來立竿見影的效果是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)楣芾砝砟畹霓D(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程，所以組織推行平衡計(jì)分卡也是一個(gè)長期的過程，只有堅(jiān)持不懈，才可能很好的使用平衡計(jì)分卡，使其為組織績效的提升服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：