價值鏈理論視野下物流企業(yè)成本管理
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3.4 進行同類行業(yè)價值鏈的分析
對于每一個物流企業(yè)來說,由于其處于市場環(huán)境中,因此,價值鏈的分析不應(yīng)僅僅限于自身內(nèi)部的價值鏈,還要進行作為競爭對手的相關(guān)物流企業(yè)的價值鏈分析,乃至進行整個物流行業(yè)價值鏈分析。通過這種橫向價值鏈分析,可以找出競爭企業(yè)在各個作業(yè)環(huán)節(jié)中的成本差異,以便為自身的成本管理找出優(yōu)勢與不足,為優(yōu)化成本控制方案提供依據(jù)。
3.5 確定成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
在上述環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上,物流企業(yè)就可以進行自身成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)定位,以發(fā)揮成本控制的目標(biāo)。在激烈的市場競爭環(huán)境下,物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的技術(shù)情況、財力狀況,運用生產(chǎn)過程、技術(shù)改造等手段,達到優(yōu)化企業(yè)成本管理。
因為價值鏈理論在現(xiàn)代物流企業(yè)價值提升、減少消耗,實現(xiàn)自身效益最大化方面具有重要的價值,所以,物流企業(yè)管理層要加強對價值鏈成本管理的認識和掌握,創(chuàng)新和改進成本管理方式,優(yōu)化物流企業(yè)價值鏈管理,以實現(xiàn)成本管理的有效控制。
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