借助勞動(dòng)力數(shù)據(jù)分析優(yōu)化組織績(jī)效

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掘，勞動(dòng)力分析可以幫助經(jīng)理們對(duì)非生產(chǎn)性時(shí)間進(jìn)行根源性的分析。

使用勞動(dòng)力分析工具可以更深入地認(rèn)識(shí)問題,一個(gè)組織可能會(huì)發(fā)現(xiàn),他們平均每天要為每個(gè)員工的12分鐘非生產(chǎn)性時(shí)間買單。如果您的員工每小時(shí)平均工資是22美元，不包括福利的成本，那每年每個(gè)員工身上損失的時(shí)間成本就是1100美元，這樣每千人每年損失約110萬(wàn)美元——這么多的支出得不到任何的回報(bào)。

勞動(dòng)力分析可以幫助管理者查看勞動(dòng)時(shí)間“流失”的根本原因——是由于規(guī)則濫用？還是因?yàn)榻?jīng)理們執(zhí)行力度的松懈呢？并且?guī)椭芾碚卟扇〖皶r(shí)的措施減少流失的勞動(dòng)時(shí)間以及由此損失的勞動(dòng)力成本。

評(píng)估加班成本
不合理的加班也會(huì)吞噬利潤(rùn)。一個(gè)制造業(yè)的經(jīng)理可能會(huì)關(guān)心加班造成的額外人工成本如何影響產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)。使用勞動(dòng)力分析，經(jīng)理可以評(píng)估關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，比如班次外加班占總工作時(shí)間的百分比以及平均的加班成本。同時(shí)設(shè)想一下，如果經(jīng)理們能夠?qū)崟r(shí)洞察每位員工的加班信息，如當(dāng)前累計(jì)加班小時(shí)，成本等，就可以更合理的安排加班，在平衡勞動(dòng)力成本的同時(shí)，更好的確保用工合規(guī)。

對(duì)勞動(dòng)力績(jī)效的洞察力可以讓經(jīng)理們創(chuàng)建績(jī)效臨界值：
? 發(fā)現(xiàn)潛在的過度勞動(dòng)力成本
? 評(píng)估每個(gè)單元或者銷售交易的勞動(dòng)力成本來維持預(yù)期的邊際成本
? 明確加班的合理分配以及根本原因，了解是班次需要調(diào)整還是需要添加員工

使用勞動(dòng)力分析可以迅速定位問題所在，揭示發(fā)展趨勢(shì)，便于采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。對(duì)于薪資經(jīng)理來說，讓制造經(jīng)理注意到如此寶貴的洞察力可以幫助組織發(fā)現(xiàn)員工們的班次也
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