擁有比扶梯更快的速度實(shí)際上意味著廠家擁有比整個(gè)行業(yè)廠家的平均速度更快的速度，那么怎樣才可能擁有比下滑的扶梯更快的速度呢？企業(yè)需要具備兩個(gè)條件。一個(gè)快速的技術(shù)更新能力，二是適應(yīng)這種技術(shù)更新所必須的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。

　　要具備第一個(gè)能力，企業(yè)必須具備創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力新產(chǎn)品的能力，而這種能力的背后是一個(gè)企業(yè)自身強(qiáng)大的研發(fā)系統(tǒng)，以及由這個(gè)系統(tǒng)所關(guān)聯(lián)的企業(yè)外的（現(xiàn)在通常是指全球范圍）、能整合到自己組織系統(tǒng)的技術(shù)資源。因?yàn)樵谡鎸?shí)的市場(chǎng)中能快速變換出新的產(chǎn)品不是靠戲法與魔術(shù)，必須具備強(qiáng)大的后臺(tái)創(chuàng)作“新菜”的系統(tǒng)。第二個(gè)能力是企業(yè)的組織系統(tǒng)必須能具備快速“上菜”的能力。

　　從手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國(guó)的手機(jī)企業(yè)顯然不具備第一個(gè)能力，沒(méi)有自己的研發(fā)體系，而所謂系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在買(mǎi)別人的“散菜”回來(lái)自己“涼拌沙拉”，技術(shù)的出售方是不會(huì)把自己的拿手后料賣(mài)給我們的，所以說(shuō)所謂的中國(guó)本土手機(jī)行業(yè)僅僅擁有拌涼菜的小菜販，自己沒(méi)有廚房。從第二點(diǎn)來(lái)看中國(guó)的手機(jī)企業(yè)仍然沒(méi)有建立起自己應(yīng)對(duì)技術(shù)快速變動(dòng)的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫(kù)存量已經(jīng)證明了我們的組織運(yùn)營(yíng)能力欠缺。

　　快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化，因?yàn)榧夹g(shù)的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)格局的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)手機(jī)企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國(guó)企業(yè)快速運(yùn)營(yíng)型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫(kù)存，而這種庫(kù)存反過(guò)來(lái)又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從目前行業(yè)虧損的狀況看，中國(guó)的手機(jī)企業(yè)就處在這樣一個(gè)兩難境地。財(cái)務(wù)報(bào)表上黑洞是個(gè)數(shù)字結(jié)果，而把這個(gè)結(jié)果轉(zhuǎn)換到形象的市場(chǎng)上就是身背巨大的包袱、滿臉大汗、步履蹣跚在跑道上競(jìng)賽的人，這種行業(yè)的慘狀確實(shí)發(fā)人深省。

　　中國(guó)手機(jī)歡暢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的５年中，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)其實(shí)根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)靠自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在處女地市場(chǎng)上填空，而外資企業(yè)守護(hù)住高端。兩種企業(yè)都在各自的適合自己水性的水域中暢游圈地。當(dāng)空格都被填滿的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)便宜的手機(jī)也救不了我們。這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)，我們?cè)瓉?lái)依靠的低價(jià)格生產(chǎn)要素價(jià)格模式本身就是錯(cuò)誤的，因?yàn)榈蛢r(jià)格生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不是由這些要素的價(jià)格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來(lái)決定的，誰(shuí)掌握技術(shù)與管理等變量反過(guò)來(lái)誰(shuí)就能掌握低價(jià)格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的真正成長(zhǎng)應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長(zhǎng)，而不是肌體變胖。中國(guó)手機(jī)行業(yè)的整體性虧損實(shí)際上是讓我們轉(zhuǎn)了一個(gè)圈又回到了原點(diǎn)上，如果本質(zhì)的技術(shù)與管理問(wèn)題解決不了，所謂的生產(chǎn)要素價(jià)格優(yōu)勢(shì)只會(huì)在別人的手里。

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