HR:如何管理“偏執(zhí)型”員工
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偏執(zhí)型
對(duì)于偏執(zhí)型人才來說,就相當(dāng)于一個(gè)各塊木板參差不齊的木桶,盛的水不會(huì)太多,但可能在地上形成的陰影面積大。也就是說,偏執(zhí)型人才“勢”強(qiáng)而“實(shí)”弱。
偏執(zhí)型人才因其本身具有特別突出的某項(xiàng)素質(zhì),會(huì)不經(jīng)意間流露;而且其也會(huì)有意的去表現(xiàn)、強(qiáng)化其優(yōu)點(diǎn),致使給對(duì)方留下獨(dú)特、明確的印象。別人一想到其人,就會(huì)想到其某個(gè)特長,形成一種“勢”。但由于其在其他方面相對(duì)欠缺,久而久之,偏執(zhí)型人才會(huì)逐漸弱化他在別人眼中的“勢”,也會(huì)制約自身長處的發(fā)揮,對(duì)環(huán)境的依賴性也會(huì)加大。因此“實(shí)”相對(duì)弱。
三、應(yīng)用
均衡型:挖潛提高
對(duì)于均衡型人才,可能無法一見面就給人留下深刻印象,但因其本身具有實(shí)力。對(duì)管理者來說,最重要的給予一定的時(shí)間長度,讓其能充分展現(xiàn)能力;同時(shí)幫助他挖掘自己的潛在特長。
對(duì)于具有均衡素質(zhì)特點(diǎn)的人自身而言,首先要調(diào)整好心態(tài),在自信的同時(shí)盡量淡化自我,不要做無謂的攀比;其次要嘗試多種不同性質(zhì)的工作,找到最能發(fā)揮自己長處的位置;最后要有意識(shí)的培養(yǎng)特長。
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