主要解決當(dāng)我們找到合適的員工后，他個人非常愿意發(fā)揮他的全部才智，但公司是否有一個保障他生存與發(fā)展的機制問題，即容不容許的問題。通過K/3人力資源系統(tǒng)的支撐幫助企業(yè)明確要建立所需的組織能力，公司能夠提供的員工管理環(huán)境，包括如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織和職位規(guī)劃，明確員工的職責(zé)范疇、工作流程，建立員工管理環(huán)境，建立良好的資訊傳遞平臺。

（5）以全員協(xié)同支持戰(zhàn)略人力資源管理

組織能力的成功建設(shè)需要三群人共同承諾和努力，就是CEO、人力資源部門和直線經(jīng)理，這是構(gòu)建企業(yè)組織能力的三角模型。

CEO負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，確定目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù)。

人力資源職能負(fù)責(zé)創(chuàng)建一個能夠幫助企業(yè)致勝的組織，包括組織能力確認(rèn)、組織能力模型構(gòu)建、制定HR策略、設(shè)計組織流程和建立監(jiān)管體系。

直線經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，同時擔(dān)當(dāng)起部門的HR管理責(zé)任，包括參與確定招聘什么樣的員工，如何制定員工的培養(yǎng)計劃、如何幫助員工實現(xiàn)績效等。
金蝶K3戰(zhàn)略人力資源解決方案為企業(yè)提供了以下三個層次的應(yīng)用：第一、通過組織管理、職員管理、薪酬核算、員工平臺功能模塊的應(yīng)用，搭建人力資源管理信息化基礎(chǔ)平臺，為人力資源管理全面信息化打下基礎(chǔ)，實現(xiàn)全面、完整、規(guī)范化人事檔案管理，提高人事檔案管理的效率，使人事事務(wù)處理更高效、便捷，同時通過薪酬計算規(guī)則方便靈活的設(shè)計，使薪酬計算與發(fā)放更準(zhǔn)確及時；第二、通過績效管理、能力素質(zhì)模型、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源專業(yè)模塊的核心應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源能力素

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