戰(zhàn)略人力資源卓越管理模式

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程制度管理。麥當(dāng)勞將這些管理方法充分應(yīng)用到K/3 HR系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則中，突破了傳統(tǒng)的HR系統(tǒng)以職務(wù)、職位方式進(jìn)行管理應(yīng)用的模式，通過系統(tǒng)靈活的數(shù)據(jù)字典分類代碼自定義、職位屬性設(shè)置等功能，實現(xiàn)了對不同工作性質(zhì)的職位進(jìn)行了分類屬性的自定義劃分。任何一個職員只要到某個崗位任職，該職員就能自動對應(yīng)當(dāng)前職位的分類屬性，這些分類數(shù)據(jù)可以應(yīng)用到后續(xù)的相關(guān)業(yè)務(wù)中，包括按同種工作經(jīng)驗累計計算職位分類年資等諸多應(yīng)用。

通過《職員變動分類統(tǒng)計報表》在人事、薪酬等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，麥當(dāng)勞實現(xiàn)了HR系統(tǒng)對人力資源基礎(chǔ)管理的精細(xì)化統(tǒng)計分析。譬如，在進(jìn)行報表統(tǒng)計時，相應(yīng)的“調(diào)動”和“晉升”的人數(shù)會計算在“來源部門”（From Dept.）身上的，HR系統(tǒng)實現(xiàn)了自動統(tǒng)計所有相關(guān)內(nèi)容，從而公正準(zhǔn)確地體現(xiàn)了各部門培養(yǎng)人才的效率。通過每一類職位上培養(yǎng)出的人才及其進(jìn)出、調(diào)動、晉升等統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，可以直觀地衡量出每個管理者的HR管理績效如何，體現(xiàn)出管理者在人力資源管理中的核心價值。

客戶價值

一個顧問，50家餐廳

今天，麥當(dāng)勞在中國的50多名人力資源專業(yè)人員當(dāng)中，顧問已占60%以上，他們服務(wù)著全國800多家門店的運營管理團隊。麥當(dāng)勞餐飲連鎖服務(wù)的核心基層組織是分布在各地的餐廳，即使面臨復(fù)雜環(huán)境，每個顧問也可以借助系統(tǒng)反饋的各項人事信息服務(wù)最多達(dá)50家餐廳，全面幫助餐廳管理者開展高級人員的招募、篩選和培訓(xùn)工作，并提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，使得人力資源的預(yù)期定位得以完美實現(xiàn)。


 管理模式 人力資源 卓越 人力 戰(zhàn)略 模式 資源 管理

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