百度文庫的戰(zhàn)略企圖與出路

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蘋果公司的“iPod+iTunes”、“iPhone+App Store”模式使其大獲成功。而亞馬遜則開發(fā)了與ipad極其相似的kindle電子書閱讀器，依葫蘆畫瓢構建了 “Kindle+ amazon.com”的價值網模式。

百度公司，目前正在刪除侵權類作品，并稱將所有的百度文學侵權類作品一定會刪除干凈。刪除侵權類作品只能作為權宜之計，構建價值網模式是其成功的關鍵。網民將不斷地分享各種作品，其中包括很多侵權類作品，光監(jiān)管和刪除都可以讓百度公司焦頭爛額。

百度公司的對手Google則通過與圖書館、出版商和作家合作，采用“內容合作+搜索平臺”的價值網模式。Google與圖書館、出版商和作家確定一定的分成比例，共同電子書下載獲利并按比例與合作方分享利潤。

盛大文學占據國內正版網絡文學市場90%以上的資源，其云中圖書館已經累計注入超過500億字的文學作品、300多萬部 （本）原創(chuàng)小說和傳統(tǒng)暢銷書。其源源不斷地原創(chuàng)作品注入云中圖書館，并非網民分享提供的，而是與王蒙、郭敬明、韓寒、于丹等千萬名作家簽約，獲得內容數字獨家出版權。盛大還與擁有千余種電子期刊雜志的悅讀網簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，從而建立“原創(chuàng)數字內容+平臺服務+電子閱讀器”的價值網模式。

亞馬遜電紙書也是通過與出版商合作取得的。亞馬遜與占據美國教科書60%市場的培生、圣智和威利達三家出版商合作，通過6:4分成獲得出版商的數字出版資源。

對于漢王等移動終端設備廠商而言，其最大的軟肋在于缺乏數字內容資源。漢王在2010年號稱斥資3億元主推電紙書，將公司經營重心壓在寶電紙書業(yè)務上，并試圖通過與出版作品提供商二八分成合作獲得出版資源。

 文庫 企圖 出路 百度 戰(zhàn)略

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