同質(zhì)化時(shí)代應(yīng)對(duì)策略—差異化、人性化、個(gè)性化

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【人性化】：年輕人整天忙于生計(jì)，工作時(shí)間很長(zhǎng)，很少能抽出時(shí)間來(lái)買(mǎi)米，所以買(mǎi)米事情大多是落在老人和婦女身上。王永慶就提供“送米到府”的配送服務(wù)。無(wú)論天氣好壞，無(wú)論路程遠(yuǎn)近，只要顧客一聲召喚，他立即免費(fèi)送米到戶。王永慶不僅送到，他還會(huì)細(xì)心地為顧客擦洗米缸，再將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將陳米倒出來(lái)，然后將新米倒進(jìn)去，再將陳米放在上層。這樣，陳米就不至于因陳放過(guò)久而變質(zhì)。這個(gè)小小的舉動(dòng)令顧客們深受感動(dòng)，鐵了心專(zhuān)買(mǎi)王永慶的米。

【個(gè)性化】：每次給新顧客送米，王永慶都會(huì)在本子上細(xì)心記下這家的米缸容量，有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)孩子，每個(gè)人的飯量如何，據(jù)此估計(jì)這戶人家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將相應(yīng)分量的米送過(guò)去。這樣一來(lái)，不但這家顧客可以無(wú)斷米之憂，而且他可以確保顧客不會(huì)因?yàn)閿嗝锥R時(shí)轉(zhuǎn)向其他米店買(mǎi)米，也就留住了自己的顧客群。

由于臺(tái)灣嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，許多家庭還未到發(fā)薪日就已經(jīng)囊中羞澀。主動(dòng)送米上門(mén)，如果馬上收錢(qián)，碰上顧客手頭緊，一時(shí)拿不出錢(qián)來(lái)，會(huì)弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢(qián)。他把所有的顧客按發(fā)薪日期分門(mén)別類(lèi)，登記在冊(cè)，等顧客領(lǐng)了薪水，再去上門(mén)收米款，極大地方便了顧客，因此，每次收錢(qián)都十分順利，從來(lái)沒(méi)有拖欠的現(xiàn)象。就這樣日積月累，王永慶親手建立了一套十分明晰的客戶檔案，這在當(dāng)時(shí)又是一大創(chuàng)舉！

由于王永慶用心務(wù)實(shí)的服務(wù)，他的米店在嘉義的口碑越來(lái)越好，他個(gè)人的名氣也越傳越大，整個(gè)嘉義都知道有這么一個(gè)心細(xì)如發(fā)、處處替顧客著想的少年老板，他的生意也自然越來(lái)越紅火。

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