贏在方向、贏在策略、贏在速度
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【贏在方向】尹明善敏銳地從這發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。1992年,他注冊(cè)成立了“轟達(dá)車輛研究所”,啟動(dòng)資金二十萬(wàn),他沒(méi)有象其他創(chuàng)業(yè)者一樣為大廠配套——做摩托車配件。他創(chuàng)業(yè)伊始就直指摩托車的“心臟”——發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)。因?yàn)楸M管當(dāng)時(shí)的摩托車市場(chǎng)很紅火,但發(fā)動(dòng)機(jī)一直是瓶頸,國(guó)內(nèi)只有50毫升和70毫升兩個(gè)型號(hào),其余大多從日本進(jìn)口。
【贏在策略】尹明善通過(guò)建設(shè)集團(tuán)維修部把發(fā)動(dòng)機(jī)主要配件買(mǎi)回來(lái)組裝,為避免建設(shè)集團(tuán)發(fā)現(xiàn),他上午買(mǎi)幾種,下午買(mǎi)另外幾種;今天買(mǎi)一點(diǎn),明天買(mǎi)一點(diǎn)。他組裝的發(fā)動(dòng)機(jī)成本僅1400元,而銷售價(jià)卻高達(dá)1998元。這么簡(jiǎn)單的方法、這么好的策略當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有人去想,或者說(shuō)想到了也沒(méi)人敢去做。
【贏在速度】尹明善當(dāng)然知道,這樣的好日子長(zhǎng)不了,建設(shè)集團(tuán)早晚要卡自己的脖子。所以他從開(kāi)始組裝發(fā)動(dòng)機(jī)的第一天起就積極聯(lián)系配套生產(chǎn)廠家,設(shè)計(jì)自己需要的零配件。四個(gè)月后,幾個(gè)關(guān)鍵零件被開(kāi)發(fā)出來(lái)。等建設(shè)集團(tuán)醒悟過(guò)來(lái),對(duì)尹明善的公司封鎖時(shí),尹明善已經(jīng)長(zhǎng)硬了翅膀開(kāi)始展翅高飛,今天的力帆發(fā)動(dòng)機(jī)也早已揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
成功難嗎?看看尹明善想想自己。這就是成功商人的眼光和智慧,就是敢想敢干,兵貴神速。
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