品牌定位目前還沒有完整的理論體系，但是有一因素是可以肯定的，也是品牌定位依據(jù)的重點那就是消費者。分析那些經(jīng)常愛逛街的女人們，就可以看出：消費者只看自己愿意看的事物，排斥與其消費習慣不相等的事物，并且同類產(chǎn)品同質(zhì)化特點非常突出，特別是日常消費品，消費者對這些品牌的記憶是有限的，購買需要一個最簡單而能夠說服的理由。這就是品牌定位所要解決的問題。沃爾沃的理由就是“安全”，所以，那些“怕死”的富翁們會直奔沃爾沃，為其“安全”的理由支付更多的錢。
以產(chǎn)品或服務(wù)特點為導(dǎo)向
　　根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點，設(shè)計不同的定位是品牌定位一大方法，這類定位多應(yīng)用在公司特別在意產(chǎn)品的特點和自身的服務(wù)。德國著名的奔馳汽車公司就是很好的例子，其定位為“高貴、王者、顯赫、至尊”。奔馳在依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)對品牌進行定位時，根據(jù)其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，努力塑造與眾不同的品牌定位。在美國電器行業(yè)的Maytag品牌也是產(chǎn)品為導(dǎo)向定位的例子，“Maytag公司的修理工”是Maytag品牌始終不變的品牌定位核心。美國人認為Maytag公司生產(chǎn)最好的家用電器，很少需要修理，而且產(chǎn)品壽命很長。一個修理工整天竟然像公司發(fā)言人似的，從來沒有什么修理活可做。這個以產(chǎn)品為定位品牌給了消費者正確的承諾，并將承諾變成現(xiàn)實。又如，伊利擁有圍繞“天然”的奶源基地優(yōu)勢；光明正在建立以“科技”為概念的技術(shù)優(yōu)勢；蒙牛在干什么？正往自然、好味道進軍。又例如，手機市場上，摩托羅拉宣傳的是“小、薄、輕”的特點，而諾基亞則聲稱它的“無輻射”的產(chǎn)品特點。又如寶潔公司不同的洗發(fā)水，海飛絲、飄柔、潘婷等有不同的功能，是以產(chǎn)品功能為基本定位。
以目標市場為導(dǎo)向
　　在市場上讓品牌留下影響最有效的辦法之一就是發(fā)出適合潛在購買者的定位信息。Nature公司通過“在線”（On-line）網(wǎng)絡(luò)與周圍環(huán)境進行聯(lián)系。他的促銷宣傳材料就陳述的非常清楚，告訴人們公司希望找到什么。
　　東電一公司在品牌重新定位過程中就利用了以目標市場為導(dǎo)向：成為電力建設(shè)與運營領(lǐng)域的領(lǐng)先服務(wù)商，即行業(yè)領(lǐng)先者戰(zhàn)略。該公司直接選擇了目標市場和所要達到的目標，不是直接選擇競爭對手，而是選擇了目標市場，向這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者進軍。
　　Levi‘s牌的501系列產(chǎn)品，用紐扣圖案代表“爽”，突出了所有穿這個系列的服裝的人的“爽”氣。在表示特性的產(chǎn)品類型中，Librex's牌的計算機硬件廣告用了“人的自由”的標識語，贊美“自由人”的創(chuàng)造力。由于產(chǎn)品性能提高了，新產(chǎn)品能夠幫助用戶從過去硬件的限制中解放出來。露露集團開發(fā)的多功能飲料“露露”具有醇香、降血壓、

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