應(yīng)重新認識內(nèi)部培訓(xùn)師的價值

 381

我一直在呼吁,企業(yè)應(yīng)更多地使用內(nèi)部培訓(xùn)師教學(xué)。內(nèi)部培訓(xùn)師的價值不僅僅體現(xiàn)在成本方面,更大的價值在于:由他們執(zhí)行培訓(xùn)可能更具針對性和實用性;他們能夠真正地起到促進組織文化傳承和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的作用?,F(xiàn)在許多企業(yè)都在追求建立學(xué)習(xí)型組織,我想象不出沒有內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)會是一個什么樣的“學(xué)習(xí)型組織”。在“張詩信談企業(yè)學(xué)習(xí)”系列文章的第5篇,我專門談一談內(nèi)部培訓(xùn)師的價值問題。在隨后的三篇文章中,我還將圍繞內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)問題談一些個人觀點。

1.培訓(xùn)的直接成本低廉

請外部培訓(xùn)師做培訓(xùn),按照目前的市場價格,每天要直接支付的課酬和培訓(xùn)師的交通食宿費用(含外部培訓(xùn)師自帶的助教),平均每天在2萬元左右。而使用內(nèi)部培訓(xùn)師的直接成本通常不到前述費用的10%。以一個中型規(guī)模的公司每年請外部培訓(xùn)師到企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)10次共計20天計算,所花的直接成本為40萬元左右,而使用內(nèi)部培訓(xùn)師的直接成本僅僅在4萬元以內(nèi)。

當然,計算一次培訓(xùn)的成本不能僅限于培訓(xùn)師的費用,理論上講更應(yīng)計算學(xué)習(xí)效率。但無論如何,外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效率不大可能是內(nèi)部培訓(xùn)師的10倍。

2.課程往往更具針對性

一般而言,內(nèi)部培訓(xùn)師大多在企業(yè)內(nèi)部有較長的工作時間,并且有豐富的工作經(jīng)驗,對于企業(yè)內(nèi)部的運作情況和行業(yè)經(jīng)營環(huán)境均有較為深入的了解和把握,對學(xué)習(xí)者的情況十分

 培訓(xùn)師 內(nèi)部 價值 認識 重新 培訓(xùn)

擴展閱讀

2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者:姜上泉詳情


2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者:姜上泉詳情


一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個像正常的認知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎勵會

  作者:李丹詳情


2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有