值，讓業(yè)主感受尊貴，同時承擔起更多的社會責任來。

在這樣的理念之下，榮安在發(fā)展過程中經常加大投入支出，甚至不惜虧損。比如“榮安佳境”項目交付前，他們額外投入數百萬元，再次高標注高質量地修改了景觀綠化方案。還有“榮安和院”交付前，為消除外墻滲水這一建筑質量通病，他們使出了“獨門絕技”：讓施工單位從頂樓沿外墻向下澆水三天三夜，仔細排查每一個滲水點，逐樓檢查逐一修復，然后再請物業(yè)公司又重復此法一次，以多出行業(yè)平均的大量額外時間與財務成本，確保樓盤品質優(yōu)良。

2008年，房地產行業(yè)協(xié)會針對寧波地產企業(yè)的產品品質進行隨機抽樣調查，榮安的綜合評價得分居于前列；最近，榮安又入圍2009年中國房地產新上市企業(yè)實力十強。

“在對產品品質和服務品質的追求上，我自認為是一位虔誠的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，哪怕孤獨一人，也會勇敢執(zhí)著地走下去。”王久芳認為，自己的理想就是“一輩子造房子，成本價賣給老百姓”。而他的理由也很純粹：“我覺得造房子是一件對老百姓有好處的事情，我熱愛這份事業(yè)。”在這條看似孤獨，但是灑滿陽光的大道上行走，有多元化的誘惑，有暴利的誘惑，但是王久芳走得從容而平穩(wěn)。



王氏“快樂哲學”

身為2009年福布斯財富榜上榜人物的王久芳，卻把財富看得很淡，“身外之物”是他談起金錢時一直在用的詞匯。在王久芳眼里，財富能為自己帶來快樂的方式有三種：一是通過自己的雙手創(chuàng)造財富，從而感受到成就事業(yè)的快樂；二是通過財富去回報和感恩社會，從而獲得一種“富而思源”的快樂；三是讓企業(yè)的員工都來分享財富帶來的快樂。

“人其實很渺小，就像河邊的一滴水，就像風里的一粒沙，但是這水，卻能匯成大江大海，這沙，卻能聚成高樓大廈。”王久芳認為，企業(yè)的核心價值就在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化最基本的載體就是人。正所謂“征天下者必先征人”，王久芳深信，員工對于企業(yè)的忠誠度，不是通過規(guī)章制度和勞動合同來約束的，而是通過員工對企業(yè)發(fā)自內心的熱愛和感恩來實現的。

早在“情緒化生產力”這個心理學詞匯走進企業(yè)之前，王久芳就認識到，“好心情帶來高效率”，因此他在工作上常常與員工溝通，增進相互間的信任，留意員工的長處并對其進行發(fā)掘與培養(yǎng)；對工作成就突出的員工，堅信“好員工是夸出來”的王久芳也會及時給予表揚；而另一方面，他也允許員工有適當的犯錯，認為“寬容和尊重是最有效的激

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