非人力資源管理人員的人力資源管理

 作者:劉先明    307

一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性:

一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,而是取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的意識和作為。

1、此課程主講人劉先明認(rèn)為:管理=管人理事+管事理人。本部門的每一件事,都離不開本部門的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并通過其下屬去執(zhí)行和完成。人力資源部門的事,都與非人力資源管理部門有著直接或間接的聯(lián)系。

2、企業(yè)最好的人力資源管理工作者,往往不是從人力資源管理專業(yè)的人員中產(chǎn)生,而是從非人力資源管理專業(yè)的人員中產(chǎn)生。人力資源“空降兵”不宜引進(jìn)。

二、非人力資源管理人員須正確認(rèn)識企業(yè)與員工之間的關(guān)系:

1、企業(yè)及企業(yè)提供的崗位、平臺是面向社會的。

2、員工是社會的,不是企業(yè)的私有財產(chǎn)。

3、良性發(fā)展的企業(yè),是在企業(yè)與員工之間建立起共贏發(fā)展的和諧關(guān)系。

4、“企業(yè)主人翁”與本課程主講人劉先明首創(chuàng)性提出的“崗位主人翁”的關(guān)系。
劉先明
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