非人力資源管理人員的人力資源管理

 作者:劉先明    307


5、正確的忠誠(chéng)觀,不是要求員工忠誠(chéng)于企業(yè),而是要求員工忠誠(chéng)于崗位。

6、個(gè)人發(fā)展速度與企業(yè)發(fā)展速度之間,是有可能存在矛盾的。

三、非人力資源管理人員須正確認(rèn)識(shí)上下級(jí)之間的關(guān)系:

1、沒(méi)有不合格的下級(jí),只有不稱(chēng)職的上級(jí)。

2、最好的管理者,是最好的教練員和服務(wù)員。

3、制度不是上級(jí)管理下級(jí)的工具。

4、上級(jí)時(shí)刻都是下級(jí)的榜樣。

5、此課程主講人劉先明認(rèn)為:《沒(méi)有任何借口》,有時(shí)會(huì)成為上級(jí)最好的借口。

6、上級(jí)如對(duì)下級(jí)說(shuō):“我只問(wèn)結(jié)果,不問(wèn)過(guò)程”。結(jié)果恐難如愿。

7、此課程主講人劉先明認(rèn)為:上級(jí)畫(huà)“木桶理論”給“短板”類(lèi)的下級(jí)看,這種做法可能就是“短板”行為。

四、對(duì)非人力資源管理人員的基本要求:

非人力資源管理人員對(duì)人力資源部門(mén)的工作和人力資源管理制度和工作流程,了解得越多,就越有助于跟人力資源管理部門(mén)的配合與協(xié)作,對(duì)整個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面的幫助也就越大。

1、需要了解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、職能、-全球品牌網(wǎng)-規(guī)劃和計(jì)劃。

劉先明
 人力資源管理 人力資源 管理人員 資源管理 管理人 非人 人力 資源 人員 的人 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有