騰訊或正在陷入全面危機(jī)?
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第四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寄予厚望,但限于網(wǎng)絡(luò)和費(fèi)用問(wèn)題,中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展調(diào)子高卻實(shí)體少,對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),手機(jī)QQ占據(jù)了很大的流量,可騰訊也難以將自身在互聯(lián)網(wǎng)電腦上的商業(yè)模式移植到移動(dòng)平臺(tái),如果不能說(shuō)是賠錢賺吆喝,那么其贏利也并未達(dá)到理想,甚至是差距甚大;
第五、騰訊過(guò)于強(qiáng)調(diào)所謂的微創(chuàng)新,一直在模仿,這種方式確實(shí)可以借助其壟斷的客戶端而實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上,但對(duì)于騰訊這種行業(yè)領(lǐng)先公司卻越來(lái)越成為桎梏,如果排頭兵和領(lǐng)先者都不能花大力氣進(jìn)行徹底的創(chuàng)新探索,成為引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力與旗幟,只是盯著別人賺錢的方式而想方設(shè)法爭(zhēng)奪,這對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不是好事,對(duì)騰訊也會(huì)造成嚴(yán)重的傷害,這種模式不可能長(zhǎng)久。
騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)之首,也自然應(yīng)該肩負(fù)其自身應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)與行業(yè)責(zé)任,這對(duì)企業(yè)而言非常重要。不同的企業(yè)有不同的歷史使命和社會(huì)角色,騰訊的企業(yè)獲得了大發(fā)展,但卻沒有重視自身發(fā)展之后的位置變化需要配套的商業(yè)模式、創(chuàng)新方式、行為操守以及企業(yè)心理建設(shè),騰訊的反思更多停留在戰(zhàn)術(shù)層面,危機(jī)正在潛伏,如果不加以戰(zhàn)略性的調(diào)整,其未來(lái)確實(shí)難言樂觀!
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外驅(qū)與內(nèi)力:危機(jī)感到來(lái) 2023.08.17
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騰訊手機(jī)管家要“靠得住” 也要“玩得 2023.05.09
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中國(guó)媒體已全面進(jìn)入“無(wú)聊時(shí)代”? 2023.04.12
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