企業(yè)家如何做出科學(xué)決策?
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諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅伯特西蒙教授說(shuō):“管理就是決策”。拿破侖說(shuō):“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。在這種情況下,個(gè)人和群體的決策心理和行為方式對(duì)決策起著無(wú)形而巨大的影響,識(shí)別決策的心理效應(yīng)、跳出決策的心理陷阱、改善決策的心理過(guò)程是提高不確定性決策效果的關(guān)鍵。
課程收益:
1。提升決策者的判斷力與洞察力;
2。提升決策者的策劃力與創(chuàng)造力;
3。提升團(tuán)隊(duì)和組織決策的有效性。
企業(yè)中執(zhí)行無(wú)疑是很重要的,但決策更加重要。沒(méi)有正確的決策就沒(méi)有優(yōu)秀的執(zhí)行。人生中也是處處充滿決策。每個(gè)人都是決策者,在工作及生活的方方-全球品牌網(wǎng)-面面都需要決策。然而,“正常”的決策者卻常常會(huì)做出“傻瓜式”的決策。比如有人說(shuō)國(guó)內(nèi)中小企業(yè):“管理者的決策是這樣形成的:聽(tīng)大數(shù)人的意見(jiàn),和少數(shù)人商量,自己做最終決定。”所以,無(wú)論是高層還是中層經(jīng)理人,每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策,因此,掌握決策的程序和方法,把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。
西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特·西蒙認(rèn)為:管理就是決策,決策是管理的核心。它對(duì)企業(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的、最起碼素質(zhì)??茖W(xué)決策是企業(yè)家知識(shí)素質(zhì)的綜合體現(xiàn),也是他們的主要工作。決策水平的高低對(duì)企業(yè)的成敗影響十分巨大,據(jù)美國(guó)蘭德公司估計(jì),世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè),85%是因企業(yè)家決策失誤所造成的。
從一家跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的視角來(lái)看,谷歌玩弄了幾個(gè)月的“退出中國(guó)市場(chǎng)”游戲是玩砸了。從事件全程來(lái)看,這家公司決策者對(duì)東道國(guó)法規(guī)缺乏尊重,高估了本公司的市場(chǎng)影響
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中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
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中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
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快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國(guó)行 2024.05.17
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