說老實話，在這個社會上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家，尚未系統(tǒng)的建構自身的核心優(yōu)勢，也許一時半點會解決相關的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標志符。

誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉能力，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準確的定位，才是考驗企業(yè)真正命門的關鍵。

就拿成長型企來說，一段時間以來，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸，但我認為，這不應該成為被動強調(diào)客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。因為市場是不相信眼淚的。

就目前來看，成長型企業(yè)的發(fā)展歷程，其戰(zhàn)略應有其相應的發(fā)展導入模式：

企業(yè)結構薄弱處。顯然，取長補短應該是每個企業(yè)都明白的通俗道理。

目前對于一些正在成長中的企來說，風浪兇險前景莫測。因此根據(jù)產(chǎn)業(yè)結構變動以及相應出現(xiàn)某個局部或某一方面的薄弱處來合理布局，制定本企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和措施，就顯得大為強迫。最關鍵的在于企業(yè)應設法成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一環(huán)，獲得相對穩(wěn)定的發(fā)展。

當然，這一戰(zhàn)略又可以有幾種選擇：一是根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)品變動的總體趨勢及本地區(qū)的情況，選擇處于上升、擴展階段的細分領域，確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向：二是根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的特點來確定企業(yè)的發(fā)展方向;三是進入新興行業(yè)，在“前沿”領域?qū)で笞兊脙?yōu)勢及發(fā)展的機遇。

企業(yè)資源的拓展處。中小企業(yè)通常會比較依賴本-全球品牌網(wǎng)-地區(qū)所特有的社會資源和人脈優(yōu)勢。這些資源優(yōu)勢有時相對單一和區(qū)域特征明顯，但有其進入的可控性和便利性。如一些地區(qū)的特色生產(chǎn)基地等。

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