系列的變革圖強(qiáng)，在有效增強(qiáng)廠商之間合作友誼的同時，也在全國市場掀起一股旋風(fēng)，企業(yè)品牌從不入流的小角色經(jīng)過近三年的打造后，在行業(yè)內(nèi)得到了有效的口碑傳播，成為家居照明領(lǐng)域最為看好的實力品牌。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要“帶頭大哥”

任何一種變革，都是對原有制度的一種改變，必然會影響原有體系中各成員的利益，企業(yè)內(nèi)的各種變法圖強(qiáng)的措施也不例外。因此，變革時各組織成員的思想統(tǒng)一顯得尤其重要。首先，公司的領(lǐng)軍人物必須支持和堅持，勇于嘗試，也不因變革中出現(xiàn)一些未預(yù)知的狀況或者目標(biāo)的未達(dá)成而進(jìn)行大方向的改變。筆者在公司的很多改革措施都是因為喬森照明老板的大力支持和力排眾議，才得以實施。

其次，必須擁有一支高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，保證變革方案的有效執(zhí)行。中國有句俗語叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。毛澤東也指出，“正確的路線確定之-全球品牌網(wǎng)-后，干部就是決定的因素。”企業(yè)管理團(tuán)隊的經(jīng)營思想和管理理念不僅決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗，同時，也將對一個企業(yè)的興衰產(chǎn)生重要的影響。

翻開春秋戰(zhàn)國的變法圖強(qiáng)史，也是一部能人輩出的歷史。魏國在魏文侯即位后，任用李悝進(jìn)行變法。楚國的楚悼王即位后，任命吳起為令尹，主持變法。韓國在韓昭侯時，任用申不害為相進(jìn)行改革。趙國在趙武靈王時，改革軍制，推行胡服騎射。齊國在齊威王時，任用鄒忌為相進(jìn)行改革，廣開言路，整頓吏治。燕昭王時筑黃金臺招攬賢士，得到樂毅等人的輔佐。變法改革最徹底的秦國，秦孝公先后兩次任用商鞅進(jìn)行變法。正是在這些“帶頭大哥”的作用下，才有了富國強(qiáng)兵的夢想，才有了赫赫盛名的戰(zhàn)國七雄。

反觀照明行業(yè)的企業(yè)，絕大部分照明燈飾企業(yè)在成立之初并沒有將培養(yǎng)人才和儲備人才放在重要位置，也沒有足夠的責(zé)權(quán)和信任給到企業(yè)的管理團(tuán)隊，變法圖強(qiáng)只是一句口號而已。況且，很多照明企業(yè)的老板希望職業(yè)經(jīng)理人一到位立即能夠把“稻草”變成金條，沒有耐心等到改革有成效的那天，照明企業(yè)營銷總監(jiān)的平均壽命不足一年就是明證呀。

俗語有云：“用人智者上，用人力者中，用己力者下”，放至企業(yè)管理之中，時髦的說法就是：一流的老板管人，二流的老板管事，三流的老板做事。日益激烈的品牌爭霸戰(zhàn)爭需要富國強(qiáng)兵，變法圖強(qiáng)，但只有任賢唯能，放心與放權(quán)雙管齊下，方能最終稱霸天下。

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