在Iphone和Ipad正處在如日中天的時候，提出這么個問題似乎有點不合時宜。這是今天在課堂上跟學(xué)生交流的多個問題中的一個，其他問題都是學(xué)生提出來的，只有這個問題是我提出來跟學(xué)生討論的。我喜歡這種完全開放式的問題，叫學(xué)生早早去想好問題，上課時候提出來，我結(jié)合課程內(nèi)容給予回答。于是便有了形形色色的問題：有問大學(xué)生手機品牌選擇習(xí)慣的，有問美特斯邦威新品牌推出疑惑的，有問星巴克咖啡為什么要比別的更吸引人，有問洗發(fā)水市場為什么寶潔和聯(lián)合利華獨大，還有很多問題忘記了，即興討論大多數(shù)情況下都記不住。有些說的還算是很精彩，但是我卻總是懶懶的，一下課就忘記當(dāng)時都講過些什么了。


但是關(guān)于Iphone的營銷是否會給蘋果帶來麻煩，前兩天跟一位以商業(yè)傳播做開題的博士生我也講過這個話題。我的看法是蘋果進(jìn)入手機領(lǐng)域，是通過技術(shù)創(chuàng)新異軍突起的，身患絕癥的喬布斯盡管無法挽救自己的命運，但卻使前幾年曾經(jīng)萎靡的蘋果再振雄風(fēng)。Iphone和Ipad所帶來的旋風(fēng)令人振奮，在中國乃至于在全世界，它都成了引領(lǐng)時尚的新奢侈品，（在談星巴克時候，我又對學(xué)生提及“新奢侈品”這個概念）。然而問題也隨之而來了：

蘋果在手機和平板電腦領(lǐng)域的領(lǐng)先依照的是技術(shù)創(chuàng)新-全球品牌網(wǎng)-先行一步，與此相伴隨的是在營銷領(lǐng)域它所推行的有限銷售的“饑餓銷售法”。所有這些不僅增加了Iphone和Ipad的身價，也增加了顧客擁有它所帶來的精神滿足感。但是技術(shù)的壁壘在今天已經(jīng)變得那么微不足道，何況在如今這個時代智能手機已經(jīng)不能算是什么尖端技術(shù)，把PC與手機相交融似乎也說不上有多少困難，當(dāng)聯(lián)想和三星以及更多的山寨們也可以很容易的復(fù)制模仿時，由技術(shù)領(lǐng)先所產(chǎn)生的時間差最多也只有一個月的時間優(yōu)勢。于是蘋果面臨著兩個選擇，這兩點既是它的品牌機會但也可能是品牌的滑鐵盧（可能沒這么厲害，但至少會成為品牌沖擊）。

其一：為了保持它的優(yōu)勢蘋果必須持續(xù)不斷地推出技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，而且適當(dāng)加快其推出速度。這帶來正負(fù)兩個方面效應(yīng)：正的方面是維護(hù)品牌領(lǐng)先，并引導(dǎo)智能手機潮流。

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