跟馬云和任正非學(xué)習(xí)“企業(yè)危機(jī)感”應(yīng)對(duì)策略

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是的，有了春夏秋，終究是要有冬天的。這是大自然的杰作，也是自然界的發(fā)展趨勢(shì)。如果說(shuō)阿里巴巴現(xiàn)在是春天的話，那易發(fā)電子傳真（E8FAX）認(rèn)為馬云先生所寫(xiě)的“冬天的使命”便是在未雨綢繆，為阿里巴巴的冬天在做“冬衣”。有備無(wú)患，說(shuō)的是有準(zhǔn)備，就不要擔(dān)心。不管怎樣，阿里巴巴已經(jīng)戰(zhàn)勝了很多的同行，并在幾年內(nèi)脫穎而出，一舉成為國(guó)內(nèi)乃至世界上最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，說(shuō)現(xiàn)在是阿里巴巴的春天，不足為過(guò)。馬云先生的擔(dān)心，會(huì)不會(huì)有些過(guò)早或者多余呢？ 小時(shí)候記得有一篇文章講的是 寒號(hào)鳥(niǎo)的故事，說(shuō)是冬天里的寒號(hào)鳥(niǎo)幾經(jīng)冬寒卻依舊不蓋窩最終凍死的故事?；蛟S就能回答這個(gè)問(wèn)題。

阿里巴巴的成就越大，馬云先生的壓力就越大。很多時(shí)候，我們大都看到老總的風(fēng)光，卻沒(méi)有想象到他們的心情。公司倒閉，員工大可換一家公司，而老總卻要考慮的是數(shù)千人或數(shù)百人的員工如何吃飯，辛苦拼下來(lái)的品牌和客戶怎么辦？。。。 馬云之困擾，大致如此！由于網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)的發(fā)展迅猛，B2B的企業(yè)，復(fù)制阿里巴巴模式的公司，股價(jià)的波動(dòng)，。。。馬云先生為此又有多少個(gè)不眠之夜？又想出了多少個(gè)對(duì)策？

“客戶第一，員工第二，股東第三” 馬云先生的這句話，我非常認(rèn)可。客戶永遠(yuǎn)是第一，沒(méi)有客戶，就不需要阿里的團(tuán)隊(duì)，自然也就沒(méi)有阿里的品牌和今天。員工是維護(hù)和開(kāi)發(fā)客戶的前鋒，沒(méi)有員工，客戶怎么開(kāi)發(fā)，怎么維護(hù)？股東是給公司注入新鮮血液的源頭，自然也是非常重要的。

說(shuō)了很多，可能有些跑題，但我只想證明一點(diǎn)：不管是開(kāi)始發(fā)展，發(fā)展中，還是頂峰造及的企事業(yè)，都應(yīng)該時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，時(shí)刻有危機(jī)感。最好能把危機(jī)扼殺在搖籃中，這樣企業(yè)才能正常、健康、良性、可持續(xù)性的發(fā)展。不是嗎？為馬云的這篇文章而喝彩，也祝福阿里巴巴可以走的更遠(yuǎn)！　
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