但是另外一種就比較可恨了，俗稱空手套白狼型的。他們覺(jué)得員工是可以用嘴哄住的，尤其是有過(guò)往的成功經(jīng)歷，心里更加有底。于是他們習(xí)慣于用“我正在考慮給你漲工資”、“你的表現(xiàn)不錯(cuò)，工資必須要給你漲”、“未來(lái)你要承擔(dān)起主管的職責(zé)，幫我負(fù)責(zé)一部分業(yè)務(wù)”、“將來(lái)我要把你打造成業(yè)務(wù)精英”、“我們公司三年之內(nèi)必須上市”等一系列的誘餌，誘惑員工拼命工作，不斷地給員工畫餅充饑。開(kāi)始的時(shí)候，員工可能會(huì)相信這都是真的，晉級(jí)加薪指日可待，后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工都受過(guò)老板這樣的鼓勵(lì)和刺激，卻極少真的實(shí)現(xiàn)，于是，老板的信度大打折扣。

五、死要面子、自以為是

紅色性格的人都比較喜歡要面子，尤其是做了老板的，要時(shí)刻體現(xiàn)自己的權(quán)威，就算真的錯(cuò)了，也要找各種荒謬的理由死扛到底，得不償失。

比如老板與員工討論問(wèn)題的時(shí)候，一開(kāi)始老板就已經(jīng)理解錯(cuò)了，一把把責(zé)任全部推給員工，并提出諸多不切實(shí)際的解決方案。說(shuō)著說(shuō)著，自己都覺(jué)得有問(wèn)題了，再加上員工據(jù)理力爭(zhēng)，他自己也慢慢意識(shí)到自己錯(cuò)了。心理就開(kāi)始糾結(jié)，如何把局面搬回來(lái)呢？他就開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)地向員工的路線靠攏，一旦基本達(dá)成一致的時(shí)候，立刻掌控主動(dòng)，典型的一句話就是：“我剛才不就是這么說(shuō)的嗎？我本來(lái)就是這個(gè)意思啊。是你剛聽(tīng)懂我的意思嘛。”讓人哭笑不得。

六、情緒波動(dòng)大，魯莽沖動(dòng)

情緒化是紅色性格的典型特征。這種情緒化的來(lái)源很廣泛，比如聽(tīng)信謠言、受人頂撞、被人冷落、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑逗等等，甚至一頓早餐沒(méi)有吃好，都容易擺一天的臉色給人看。而人一旦被情緒控制，基本就處于無(wú)腦狀態(tài)，很容易做出錯(cuò)誤的決定，悔之晚矣。

現(xiàn)實(shí)中，很多紅色老板都有因一時(shí)情緒，導(dǎo)致無(wú)法收?qǐng)龅膽K痛經(jīng)歷。我有一個(gè)講師朋友，在一次推廣課上，口若懸河、滔滔不絕地講了兩個(gè)小時(shí)之后，心滿意足地等著學(xué)員報(bào)班，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的人寥寥無(wú)幾，這位朋友站在臺(tái)上不但臉色越來(lái)越不好看，還狠狠地甩給學(xué)員一句話：算了，就是一群不識(shí)貨的。話一出口，相信他就已經(jīng)后悔了，但是后果已經(jīng)無(wú)法挽回，學(xué)員已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不滿情緒。還有一個(gè)老板朋友在一次產(chǎn)品推廣會(huì)上，向客戶介紹完自己公司的產(chǎn)品后，逐個(gè)詢問(wèn)在場(chǎng)客戶要不要購(gòu)買產(chǎn)品，有的客戶欣然

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