關(guān)注軍功章的另一半

 120

其次,訂單來(lái)往;收款匯款這些財(cái)務(wù)大事當(dāng)然是老板娘的份內(nèi)工作。也許哪天在店鋪你看到一個(gè)女人對(duì)著電話機(jī)嘰哩哇啦,沒(méi)錯(cuò),十有八九是老板娘安排送貨呢,想一想這些難道與你的銷(xiāo)售無(wú)關(guān)。

以下一幕經(jīng)常在我們身邊發(fā)生:老板娘打電話到廠里要訂貨(新經(jīng)銷(xiāo)商首次訂貨),訂貨單未蓋章簽字,被廠家的客戶服務(wù)部退回重發(fā),老板娘心中不悅,然后去銀行向廠家匯款后才被告知,新客戶首次發(fā)貨需等到三天后貨款到帳,老板娘大為惱火,因?yàn)榘此c下家的合同,后天上午10點(diǎn)以前這批貨一定要到工地,否則就等著罰款吧,最后事情鬧到銷(xiāo)售總監(jiān),總算客戶服務(wù)部放行,可是禍不單行,運(yùn)輸車(chē)輛因?yàn)槌d途中被扣耽誤了時(shí)間,最后到貨還是晚到一天時(shí)間,結(jié)果不說(shuō)你也知道。

如果廠家銷(xiāo)售代表懂得,與老板簽完銷(xiāo)售協(xié)議只是雙方合作的第一步,特別是新客戶的第一單,更需要廠家銷(xiāo)售代表耐心輔導(dǎo),隨時(shí)介決操作問(wèn)題。這件事,如果銷(xiāo)售代表及早與老板娘溝通,解釋如何填寫(xiě)訂單并將公司的有關(guān)政策事先告知,就是碰到后來(lái)的車(chē)輛超載被扣的不可抗力事件,其最后的結(jié)果也要好的多。

所以, 我們的銷(xiāo)售代表拜訪經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),可千萬(wàn)不要忘記軍功章的另一半,切記?。?!
 軍功章 另一半 軍功 一半 另一 關(guān)注

擴(kuò)展閱讀

北京長(zhǎng)城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營(yíng)銷(xiāo)》記者見(jiàn)到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司銷(xiāo)售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長(zhǎng)安福特近年來(lái)為更加貼近消費(fèi)者所做的努力。  看消費(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


Google們的另一面   2022.10.28

 有數(shù)據(jù)顯示,我們每天要進(jìn)行10億次Google搜索?! ∵@是一個(gè)什么概念?2006年全球網(wǎng)民數(shù)量為7.47億,也就是說(shuō),如果全球網(wǎng)民在同一天里都上網(wǎng)的話,每個(gè)人至少要使用Google一次。正如一位網(wǎng)

  作者:徐莉詳情


前些天到南方醫(yī)科大學(xué)的模擬招聘會(huì)比賽擔(dān)任嘉賓面試官,活動(dòng)結(jié)束后,一位模擬申請(qǐng)醫(yī)療專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)師職位的學(xué)生選手問(wèn)我:“為什么面試官都不關(guān)注專業(yè)知識(shí)?”她認(rèn)為這個(gè)職位對(duì)醫(yī)療設(shè)備專業(yè)知識(shí)的要求是比較高的,

  作者:鄭軼凡詳情


 因?yàn)橐瓿梢粋€(gè)安全文化咨詢項(xiàng)目,本人目前正在山東金洲礦業(yè)集團(tuán)調(diào)研、感悟礦山企業(yè)的安全文化,也就對(duì)企業(yè)安全文化問(wèn)題比較感興趣。2006年9月28日晚上,在山東金洲礦業(yè)集團(tuán)招待所的房間里看完中央電視臺(tái)一

  作者:劉先明詳情


  五十年磨一劍,阿膠系列產(chǎn)品的成功,成就了中國(guó)女性第一滋補(bǔ)品牌。如何擴(kuò)大市場(chǎng)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式,完成從女性滋補(bǔ)到男女同補(bǔ)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成為我們合作的基點(diǎn)。海龍膠口服液,東阿水、渤海龍、中華方,秉承東阿阿膠

  作者:婁向鵬詳情


系列專題:團(tuán)購(gòu)模式研究  團(tuán)購(gòu)的開(kāi)發(fā)成敗,在很大程度上體現(xiàn)了團(tuán)購(gòu)人員綜合素質(zhì)的高低。而團(tuán)購(gòu)作為典型的“一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo),也確實(shí)是一項(xiàng)“眼力活”,它需要從業(yè)人員“到什么山,唱什么歌”,“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話”;

  作者:崔自三詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有