搞清楚贏利模式的雙重結(jié)構(gòu)找到自己的贏利模式
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稍微重大的事情,都要歸總到一個大腦,然后再分散到執(zhí)行部門照辦,不僅延誤了時機,還會造成大量的錯誤決策。就像長頸鹿一樣,腳濕了一個星期,它的大腦才知道!
4、巨大的經(jīng)營壓力,導(dǎo)致的營銷強迫癥
民營企業(yè)成長之后,若是在沿海大城市還好的,但要在內(nèi)地中小城市,他們就會成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)英雄。各種政府部門都會開出誘人的條件,鼓勵他們擴大規(guī)模、爭取再上產(chǎn)業(yè)新臺階,加上自己的擴張夢的促使,一些企業(yè)不顧一切地患上了“大頭癥”:規(guī)模大了,成本降低了,影響了變大了,公司利潤就會更大。
這種只看正面、不顧負(fù)面的狂熱式擴張,已經(jīng)不是能用多元化戰(zhàn)略能夠涵蓋了,產(chǎn)業(yè)范圍隨機應(yīng)變、產(chǎn)品線五花八門、各類分公司遍地開花,一片繁榮似錦的場面感染了老板自己以及跟隨著。當(dāng)擴張耗盡了多年積攢的利潤,而新產(chǎn)業(yè)尚處于戰(zhàn)略性虧損狀態(tài)的時候,公司就已經(jīng)陷入到極大的風(fēng)險之中。由于資源的限制和新產(chǎn)業(yè)的拖累,當(dāng)初的戰(zhàn)略靈活性和打擊兇狠度,都大打折扣,遇到強力競爭只能采取忍讓策略。
戰(zhàn)略忍讓,導(dǎo)致了營銷策略的保守性和套現(xiàn)的瘋狂性。只要能賣的出去,價格一讓再讓,承諾一輪比一輪高,而花代價得到的現(xiàn)金卻很快被消耗殆盡。營銷被綁架了,所謂的戰(zhàn)略部署和策略應(yīng)對,都必須讓位于廉價銷售,而新產(chǎn)業(yè)的夢想就此擱淺。營銷強迫癥,是戰(zhàn)略失效的典型癥狀。
那么,這四個典型的營銷戰(zhàn)略病癥,又有什么切中要害的治療方案呢?敬請關(guān)注本人陸續(xù)推出的民企贏利模式方面的系列文章。下期,本人將重點講述民企二次創(chuàng)業(yè)的五種戰(zhàn)略選擇。
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