百年老店借鑒:金華藥業(yè)基業(yè)長青的秘密

 262


  對(duì)于員工,一方面管理嚴(yán)格,而另一方面,這些老藥房又能做到人性化管理,因此員工隊(duì)伍十分穩(wěn)定,人心也頗安定。有許多經(jīng)驗(yàn),值得我們今天的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

  按照九德堂的慣例,在每年年初,經(jīng)、協(xié)理都要向各部門負(fù)責(zé)人征求意見,然后在正月初四,由經(jīng)、協(xié)理向本店全體職工宣布用人方案。一般而言,除了工作表現(xiàn)極壞、屢教不改者被辭退外,其他員工都可以繼續(xù)留用。因此,大部分員工都沒有失業(yè)之憂,能夠兢兢業(yè)業(yè)做好工作。

  而且,九德堂員工待遇也比較優(yōu)厚。資料記載,九德堂每年工資都按照14個(gè)月進(jìn)行結(jié)算,每年15%的利潤紅利由全體員工分紅。除此之外,員工還享受兩個(gè)月的“年休假”,如果休假期間提前回店,還可以增發(fā)休假工資。

  仁壽堂則在店員培養(yǎng)方面獨(dú)有特色。由于歷代店主都十分開明,形成了良好的人才培養(yǎng)理念。在人們的印象中,解放前學(xué)徒在店鋪學(xué)藝,條件都十分艱苦,而且往往是從端茶倒水等雜務(wù)開始做起,幾年后才能正式開始學(xué)藝。“仁壽堂的經(jīng)營者卻認(rèn)為,學(xué)徒進(jìn)店就是為了學(xué)手藝,讓年輕人去做雜務(wù)不僅耗費(fèi)時(shí)間,而且誤人子弟。所以仁壽堂的學(xué)徒,一進(jìn)店就由老師傅口傳心授,很快就能練就過硬的本領(lǐng)。”在一份關(guān)于仁壽堂的資料上,有著這樣的記載。

  每一年,仁壽堂都只收一名學(xué)徒,學(xué)徒進(jìn)門后,從放藥隔斗學(xué)起,到檢查藥材質(zhì)量、泡制藥材,到最后經(jīng)過嚴(yán)格考核能夠上柜賣藥,起碼要有三年。

  當(dāng)代傳承

  外在的環(huán)境和自身的因素,最終造就了金華醫(yī)藥業(yè)的繁盛局面,直到今天,許多優(yōu)秀的傳統(tǒng)都被繼承、延續(xù)下來,并在此基礎(chǔ)上有了新的發(fā)展。

  這些老牌子的藥號(hào),沿著各自的方向,走出了不盡相同的軌跡。當(dāng)然,這條軌跡中,不可避免地也有許多時(shí)代的因素。

  九德堂在1994年進(jìn)行了改制,在金華的老牌藥號(hào)中,算是改制最早的。對(duì)于九德堂而言,這無疑是一種幸運(yùn)——改制后的九德堂開始散發(fā)出勃勃生機(jī),比之前有了較大發(fā)展。尤其是從2002年開始,董事長張乾鳴大膽突破過去的發(fā)展觀念,采用加盟連鎖的方式經(jīng)營百年老企業(yè),迅速在金華及周邊地區(qū)建立了110家門店,年?duì)I業(yè)額超過5000萬元。
 百年老 老店 長青 基業(yè) 年老 華藥 百年 藥業(yè) 借鑒 秘密

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


 全球以及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的種種挑戰(zhàn),要求我們做出新的選擇。黨的方針政策把非公經(jīng)濟(jì)請(qǐng)進(jìn)了社會(huì)主義建設(shè)的大門,但是中國企業(yè)怎樣做,做得多大、多強(qiáng),能走得多久、多遠(yuǎn),就要看企業(yè)自身對(duì)路徑的選擇了。中國企業(yè)

  作者:鄭偉詳情


精細(xì)化管理 追求卓越  基業(yè)長青關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理 趨勢(shì) 企業(yè)管理內(nèi)容摘要:精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念,一種文化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)

  作者:劉暉詳情


奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的話題深遠(yuǎn)悠長,內(nèi)容眾多,面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的日益騰飛,面對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的籌備,借歷屆奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成功的范例與數(shù)據(jù),對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)問題進(jìn)行研究,以期為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起到拋

  作者:劉暉詳情


一段時(shí)間以前,我招了個(gè)營銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒花太多的心思,也沒有過多的關(guān)注他的成長背景(沒有做背景調(diào)查)。只是知道他原來在內(nèi)地做過鄉(xiāng)村教師和保險(xiǎn)?;诖?,我也就讓他入職了。沒想到入職

  作者:盛斌子詳情


上周日聽了深圳中旭公司王總的執(zhí)行力公開課的演講,王總非常精彩的演講深深地感動(dòng)了我,打動(dòng)了我。從王總的精彩演講中,我學(xué)到了很多關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)、非常新穎的理念,比如執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行型人才的三大品質(zhì)

  作者:堅(jiān)鵬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有