城鄉(xiāng)規(guī)劃工作年度總體思路

 298

  二、抓住三個(gè)重點(diǎn),更嚴(yán)管理實(shí)施行政許可,全面提升項(xiàng)目審批水平。一是全面規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。進(jìn)一步完善規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè),使其對(duì)內(nèi)是法紀(jì)約束,對(duì)外是辦事指引。努力做到四個(gè)堅(jiān)持:在審批受理上,堅(jiān)持一個(gè)窗口對(duì)外;在審批程序上,堅(jiān)持依法依規(guī)辦理;在審批時(shí)限上,堅(jiān)持法定時(shí)限辦結(jié);在審批方式上,堅(jiān)持實(shí)行局業(yè)務(wù)例會(huì)集體審批制,并通過(guò)局域網(wǎng)、公示欄、公示牌等形式進(jìn)行批前公示和批后公告,自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大市民監(jiān)督,使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。二是全面提高審批質(zhì)量。牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),在規(guī)劃審批中做到“三性”,即現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)確性、利益協(xié)調(diào)的公正性、規(guī)劃布局的科學(xué)性,使規(guī)劃建設(shè)的每個(gè)地塊綜合效益最大化,每一棟重要建筑成為一個(gè)亮點(diǎn),每一個(gè)片區(qū)展示一種特色,每項(xiàng)市政道路、管線工程恰如其位,“一書(shū)兩證”的發(fā)放率和準(zhǔn)確率都要達(dá)到100%。三是全面監(jiān)督項(xiàng)目審批。抓好對(duì)審批過(guò)程、批后管理和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督,使項(xiàng)目審批更加陽(yáng)光、準(zhǔn)確、高效。
三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破,更硬舉措抓好控違拆違,全面優(yōu)化城市建設(shè)環(huán)境。一是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制環(huán)節(jié)上的突破。通過(guò)市控違拆違辦公室把各區(qū)政府、管委會(huì)和各職能部門牢牢地捆綁在一起,做到主體主力聯(lián)合,職能部門聯(lián)動(dòng),努力形成控違拆違工作的無(wú)縫對(duì)接,不給違法建設(shè)者以可乘之機(jī)。二是實(shí)現(xiàn)控違拆違管理上的突破。在控違拆違工作上更加嚴(yán)格地落實(shí)責(zé)任制,創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式,紀(jì)檢監(jiān)察全程參與。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,促進(jìn)控違拆違工作再上新臺(tái)階。三是實(shí)現(xiàn)疏堵結(jié)合實(shí)施上的突破。在嚴(yán)控區(qū)對(duì)零星私房建設(shè)審批一腳踩死,全面啟動(dòng)危舊房收購(gòu)。按照村居民區(qū)(點(diǎn))布局規(guī)劃的要求,規(guī)劃建設(shè)安置房5000套,使真正的無(wú)房戶和征地拆遷戶住有所居,住所宜居。同時(shí),繼續(xù)抓好“五創(chuàng)”提質(zhì)工作,做到認(rèn)識(shí)再提高、組織再加強(qiáng)、工作再鼓勁,認(rèn)真按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,繼續(xù)抓好臨街建筑提質(zhì)改造、控違拆違和“五創(chuàng)”勸導(dǎo)工作,為全市“五創(chuàng)”工作作出積極貢獻(xiàn)。

  四、突出三個(gè)著力,更具公信抓好隊(duì)伍建設(shè),全面提升規(guī)劃形象。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí),在提升隊(duì)伍素質(zhì)上著力。加強(qiáng)學(xué)習(xí),聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍對(duì)政策的理解能力、工作上的創(chuàng)新能力、落實(shí)上的協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜矛盾的化解能力、針對(duì)行政風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,致力于打造政治敏銳、高效廉潔、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、群眾公認(rèn)的領(lǐng)
 城鄉(xiāng)規(guī)劃 城鄉(xiāng) 思路 總體 年度 規(guī)劃 工作

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有