城鄉(xiāng)規(guī)劃工作年度總體思路

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導(dǎo)班子;致力于建設(shè)政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的規(guī)劃隊伍。二是強(qiáng)化紀(jì)律,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上著力。嚴(yán)格落實(shí)各項工作紀(jì)律,深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“五提升”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,加強(qiáng)“治懶、治散、治庸”工作力度,在社會各界樹立起服務(wù)熱忱、管理嚴(yán)格、行政規(guī)范、辦事高效的機(jī)關(guān)形象。三是強(qiáng)化監(jiān)督,在黨風(fēng)廉政建設(shè)上著力。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,全面規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,增強(qiáng)干部職工的法紀(jì)意識、廉政意識、責(zé)任意識,確保各項工作經(jīng)得起檢驗。把黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政效能監(jiān)察貫穿于規(guī)劃管理、行政管理的全過程,從源頭遏制腐敗行為,形成風(fēng)清氣正的良好局風(fēng)。

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招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


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