前文已經(jīng)提到過連鎖經(jīng)營是一種管理標準，實際上標準化的基礎就是“提煉流程”，這與生產(chǎn)車間流水線的制作如出一轍，就是在流通等非生產(chǎn)領域進行的一種“流水線制作”，以便于復制。

　　二、連鎖經(jīng)營是一種企業(yè)組織形式

　　有人認為發(fā)展連鎖經(jīng)營主要是經(jīng)營形式的改變，是業(yè)態(tài)的一種創(chuàng)新。這里我們要給連鎖經(jīng)營正本清源，還連鎖經(jīng)營以本來面目—連鎖經(jīng)營不是一種業(yè)態(tài)，而是一種企業(yè)組織形式，因為：

　　1.連鎖經(jīng)營是制度的創(chuàng)新，是企業(yè)從政策到觀念、從經(jīng)營到管理、從商流到物流、從形式到內(nèi)容的全面調(diào)整和變革。

　　2.連鎖經(jīng)營是企業(yè)結構重組和創(chuàng)新，包括批發(fā)改革、配送中心的建立。流通環(huán)節(jié)和網(wǎng)絡的變化，帶來了企業(yè)購、銷、調(diào)、存的全面調(diào)整，是企業(yè)職能的重構和流通環(huán)節(jié)的重組。

　　3.連鎖經(jīng)營不是一種業(yè)態(tài)，但只有與具體的業(yè)態(tài)相結合，如超市連鎖、倉儲連鎖、便民連鎖、快餐連鎖、生產(chǎn)連鎖，才能形成自己獨特的經(jīng)營方式，賦予它強大的生命力。

　　4.連鎖經(jīng)營是新的商商關系、工商關系和企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)關系的調(diào)整和建立。

　　由此可見，連鎖經(jīng)營是企業(yè)的一種行為方式，一種非消費的行為方式。本質(zhì)上不是一種業(yè)態(tài)，而與企業(yè)開分公司和分店，有類似之處，所以不存在行業(yè)的局限性。連鎖經(jīng)營是企業(yè)的一種組織結構設計，更是一種組織形式，它不屬于商業(yè)層面，而屬于經(jīng)營層面。

　　所以這里就解決了很多人對什么行業(yè)適合做連鎖經(jīng)營，什么行業(yè)不適合做連鎖經(jīng)營的困惑。連鎖經(jīng)營本質(zhì)上就是生產(chǎn)、管理、服務、操作標準的建立和拷貝傳播。商業(yè)領域可以發(fā)展連鎖經(jīng)營，生產(chǎn)領域同樣可以，看著一個個的分廠開起來，這不是很明顯的連鎖經(jīng)營嗎?具體的內(nèi)容會在后文連鎖經(jīng)營的分類中詳細介紹，這里就不贅述。

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