質(zhì)量事件的背后規(guī)律與思考

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三鹿倒了,雙匯又開始“瘦肉精事件”,筆者不禁會問:“大企業(yè)都怎么了? ”這種質(zhì)量事故前仆后繼而來,是市場系統(tǒng)問題,還是我們價值觀問題,筆者不禁有了以下思考,僅供參考。

1.一個灰色的幽默:因為質(zhì)量意識已經(jīng)簡單到大家都忽視的地步了。

2.餡餅就是陷阱,在機會面前,尤其市場容量不斷擴大,面臨原料無法滿足市場時,該如何決策?

3.企業(yè)滅亡規(guī)律:標準要求,一開始是100分,之后是60分,再之后30分,最后0分。很多企業(yè)開始的時候都高標準要求,隨著企業(yè)發(fā)展,慢慢忽略了,不是不能堅持,就是沒有與時俱進。特別是在更大利益或者暴利面前,往往忘記了做企業(yè)的起點是什么,目的是什么?結(jié)果品牌起來了,品質(zhì)下去了,最后品牌也倒了??纯次覀兒芏嗑频觑堭^,從興旺到倒閉,基本都是如此?,F(xiàn)在,雙匯集團又開始出現(xiàn)同樣問題。

至此,重新感悟張瑞敏的那句話:什么叫不簡單,就是把簡單的事情堅持做好就叫不簡單。如何才能堅持,尤其長期堅持,需要良好的企業(yè)文化和高瞻遠矚的企業(yè)家,二者并不可分!

其實個人也是如此,年輕的時候激情四射,高標準要求自己,之后呢?慢慢懈怠,之后更是自我放棄了。


4.掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象是不是經(jīng)常有。我們在嘲笑“三鹿”的時候,是否應該嘲笑一下我們自己!看看自己企業(yè)內(nèi)部的各種制度和程序文件,是否存在文過飾非,陰奉陽違?
 規(guī)律 背后 思考 事件 質(zhì)量

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