質(zhì)量事件的背后規(guī)律與思考

 228


5.冰凍三尺非一日之寒,病入膏肓非一時(shí)之痛。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從輝煌走向滅亡,絕不僅僅是一個(gè)人所能左右,一般都是系統(tǒng)出問題。企業(yè)內(nèi)部從上到下,從里到外,滋生了整個(gè)肌體敗壞。三鹿的結(jié)局,只是乳業(yè)其中一個(gè),比別人多加了,狠加一點(diǎn)三聚氰氨。也許只是多加了一點(diǎn),把自己推向了風(fēng)口浪尖上。也就是說,企業(yè)價(jià)值觀如果沒有底線的時(shí)候,就已經(jīng)預(yù)示著只有一條路可走了,那就是滅亡!

5.制度都是滯后的,再完整的管理體系,沒有規(guī)范執(zhí)行,也就形同虛設(shè);沒有很好的價(jià)值觀做支撐,很難長(zhǎng)期堅(jiān)持!改革開放30多年,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,物質(zhì)在豐富,可一些人的價(jià)值觀在扭曲,喪失了良知,最后喪失了是自己!

6.再反問一句,是不是質(zhì)量越高越好。朱蘭博士說過:“質(zhì)量是一種適用性,而所謂適用性(Fitness for use)是指使產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需求。”當(dāng)周邊產(chǎn)品都是淤泥的時(shí)候,真的會(huì)有出淤泥而不染?很多時(shí)候,是環(huán)境迫使企業(yè)走進(jìn)死胡同。

7.當(dāng)我們把“三鹿”作為警示教材的同時(shí),是否考慮過,曾經(jīng)作為榜樣的“三鹿”,堅(jiān)持“質(zhì)量至上”難道不是事實(shí)嗎?也許不完全是,也許某個(gè)階段是,但我始終相信,企業(yè)成功的道路上,比如有一段值得令人敬佩的歷史,值得學(xué)習(xí)的故事,這些故事很多確實(shí)是來源于企業(yè)過去的實(shí)際。只是這些故事已經(jīng)是歷史了。

同樣,“雙匯”在讀“三鹿”警示的時(shí)候,也會(huì)說出很多故事??墒牵?ldquo;警示”只有在事件發(fā)生后,才發(fā)現(xiàn),原來自己也在敘寫故事。

8.偉人甘地說過:“地球滿足人類的需要,但滿足不了人類的貪婪。”商人趨利,這是恒古不變的道理。今天我們?cè)谟懻撊?,也許明天、后天我們自己就成為別人討論的對(duì)象。但聰明的商家十分清楚,成也蕭何,敗也蕭何,理性需要戰(zhàn)勝感性,理智需要戰(zhàn)勝利益。當(dāng)無法左右環(huán)境的時(shí)候,需要左右我們自己。

9.作為質(zhì)檢人員,我們?cè)摲此际裁??首先要善于挖掘企業(yè)質(zhì)量管理故事,也許是細(xì)小 的行為,背后值得我們?nèi)フJ(rèn)真總結(jié);其次,企業(yè)成功之后,我們所能做的是堅(jiān)持底線。如
 規(guī)律 背后 思考 事件 質(zhì)量

擴(kuò)展閱讀

近年來,隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場(chǎng)“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火,歸于真誠(chéng)的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件,當(dāng)之無愧

  作者:楊建允詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測(cè)出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測(cè)出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會(huì)有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯(cuò)呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營(yíng)銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆]有需求,就沒有客戶購(gòu)買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有